Medio 2022 leven we in onrustige tijden. Na twee jaar corona is de samenleving weer open, maar nieuwe tegenslagen dienen zich aan. De inflatie is flink opgelopen. Naast de aantrekkende economie en tekorten op de arbeidsmarkt zijn het voornamelijk de oplopende energie- en voedselprijzen door de oorlog in de Oekraïne die hier verantwoordelijk voor zijn. Dit raakt ons als gemeente financieel - bovenop de uitdaging die we al hebben vanuit het Herstelplan - en ook onze inwoners. Meer mensen ervaren bestaansonzekerheid. Dit onderstreept het belang van een aanpak zoals in de Westwijk. Tegelijkertijd blijven we oog houden voor alle inwoners in de stad die te maken hebben met armoede en schuldenproblematiek.
Een groep inwoners verdient extra aandacht: de ouders en gezinnen die getroffen zijn door de Toeslagenaffaire. De Belastingdienst is verantwoordelijk voor de financiële compensatie van gedupeerde ouders. Toch merken wij ook in Vlaardingen dat de afhandeling hiervan niet in alle gevallen voldoende, of niet snel genoeg gebeurt. Stroomopwaarts organiseert het meldpunt gedupeerden Toeslagenaffaire voor inwoners van de MVS-gemeenten. Ook in 2023 zullen gedupeerde inwoners ondersteuning moeten krijgen, zowel praktisch, financieel en emotioneel.
De effecten van de coronapandemie lijken de groep inwoners en huishoudens die het voor de pandemie ook al zwaar hadden getroffen te hebben; met name de mensen met de laagste inkomens. Onduidelijk is hoe hard het virus in 2023 zal toeslaan. De coronapandemie liet ook zien hoe belangrijk onze publieke gezondheidszorg is. We willen de volgende pandemie niet afwachten. Daarom gaan we investeren in een brede en samenhangende aanpak die bijdraagt aan een betere algehele gezondheid van de Vlaardingers. Bij de uitwerking daarvan kijken we waar de meeste gezondheidswinst te behalen valt.
Samen met de gemeenten Maassluis en Schiedam hebben wij alle jeugdhulp vanaf 2023 ondergebracht bij Mevis. Met de keuze voor deze nieuwe samenwerkingspartner is een volgende belangrijke stap gezet in de invoering van het MVS jeugdmodel en daarmee met de transformatie van het sociaal domein.
De transformatie van het sociaal domein is een van de belangrijkste opgaven de komende jaren. De hoofddoelen van de transformatie zijn:
- betere ondersteuning voor inwoners die dit nodig hebben, waarbij de inwoner centraal staat;
- beheersbaarheid van de kosten in het sociaal domein;
- vergroting van de effectiviteit en efficiëntie van de inzet;
- omslag van zorg naar preventie en lichte, laagdrempelige ondersteuning;
- meer integraal werken;
- nabijheid en goede toegankelijkheid van de ondersteuning
Bij de aanpak worden onze samenwerkingspartners nauw betrokken. Alleen in gezamenlijkheid, met vereende krachten kunnen we de complexe uitdagingen binnen het sociaal domein aangaan. De inbreng van ervaringsdeskundigen en de adviesraad sociaal domein zijn daarbij ook belangrijk. We trekken zoveel mogelijk op met de gemeenten Schiedam en Maassluis en gaan ruimte creëren om tot daadwerkelijk vernieuwing te komen. Ook willen we nadrukkelijk naar elders opgedane ervaringen kijken. Op deze manier willen we steeds meer met effectief bewezen en goed onderbouwde aanpakken werken en een slag maken naar meer datagestuurd werken.