| HERSTELPLAN |
|
|
|
| Dashboard voortgang |
| Groen |
|
Loopt op schema of afgerond |
| Oranje |
|
Project loopt niet geheel op schema (qua tijd, financiën, capaciteit bijv.). Aandacht gevraagd om schema weer haalbaar te maken. |
| Rood |
|
Er zijn problemen in het project, interventie gevraagd |
|
|
|
| Acties |
Voortgang |
Toelichting |
| Opstellen nieuwe woonvisie |
Vlaardingen heeft een woonvisie (Actieplan Wonen) aan de hand waarvan we werken aan Vlaardingen als betere woonstad met 3.200 nieuwe woningen. Deze woonvisie is inmiddels achterhaald door de regionale woonvisie die bepaalt dat Vlaardingen in tien jaar tijd 5.200 woningen moet bouwen en/of renoveren, dus nog eens 2.000 extra woningen. Daar tegenover staat dat er 1.850 woningen gesloopt moeten worden. Netto neemt de woningvoorraad dus toe met 3.350 nieuwe woningen. De ambitie is om van Vlaardingen een woonstad in balans maken met een woonaanbod voor iedere Vlaardinger. Op basis van deze actualiteiten komt er een nieuwe Woonvisie als kompas voor het intensieve woningbouwbeleid in de komende jaren. Beoogde resultaten:
* Verbetering leefbaarheid
* Versnelling woningbouw
* Betere balans in woningvoorraad
* Nieuwe afspraken over herstructurering en vernieuwing met corporaties
* Verduurzaming particuliere woningvoorraad |
| Opstellen Woonvisie |
|
Procesnota (i.p.v. startnotitie) in september 2020 vastgesteld door de raad |
|
Op 2 februari 2021 is de Contourennota Woonvisie door het college vastgesteld. Met de Contourennota Woonvisie wordt digitaal de participatie opgepakt. Dit zal uiteindelijk leiden tot de definitieve Woonvisie. Bestuurlijke besluitvorming is verschoven naar Q3 2021. |
|
De oorspronkelijke toevoeging van het aantal woningen is in 2021 bijgesteld naar een meer realistische planning.
Met het vaststellen van de Contourennota Woonvisie is de ambitie bijgesteld naar 39.000 woningen in 2030.
* bruto toevoeging: 5.000 woningen periode 2020-2030;
* netto toevoeging: 3.530 woningen periode 2020-2030
De geraamde opbrengsten voor het herstelplan komen hiermee niet in gevaar, omdat OZB-inkomsten naar boven zijn bijgesteld. |
| Sturen op ontwikkellocaties en woningtypen; 50% duurder segment en hoogbouw bij OV-knooppunten en in de binnenstad |
|
Locaties die ontwikkeld kunnen worden zijn in beeld. Hiervoor wordt een toetsingskader opgesteld, waarmee ze worden beoordeeld op geschiktheid
* In 2020 zijn 5 anterieure overeenkomsten gesloten voor: Park Vijfsluizen (ca. 400 woningen), District-U (650 woningen), Van der Kooijlocatie (37 woningen), Floreskwartier (36 woningen), Hosman Freres (18 woningen). Tevens is de locatie Frank van Borselenstraat (179 woningen) aanbesteed en gegund.
* Via de intaketafel die recent is gestart worden nieuwe intakes behandeld en beoordeeld
* In 2020 zijn 263 woningen toegevoegd. De WOZ-waarde van deze woningen is vanaf 1 april bekend.
* Samenwerking met HoekseLijnPartners wordt voortgezet, om ontwikkelkansen langs de Hoekse Lijn gezamenlijk verder te brengen. |
| Afspraken corporaties over herontwikkeling bezit; omzetting naar woningen in duurder segment en geen vertraging sloop |
|
* Prestatieafspraken van 2020 zijn in Q1 verlengd.
* Verdiepingstraject met corporaties loopt nog, planning is voor 1 juli 2021 duidelijkheid over gezamenlijke strategie tot 2030.
* Aantal gesloopte woningen:
In 2017 zijn 149 woningen gesloopt.
In 2018 zijn 171 woningen gesloopt.
In 2019 zijn 111 woningen gesloopt.
In 2020 zijn 171 woningen gesloopt. |
| Onderzoek uitbreiding Rotterdamwet met aandacht voor vervallen inkomenstoets en maatregelen om de inzet van de wet na 4 jaar overbodig te maken |
|
Onderzoek uitbreiding Rotterdamwet is meegenomen in de Kadernota 2021 voor uitvoering in 2022. Uitvoering is afhankelijk van capaciteit / budget. |
| Opzet Taskforce woningbouw |
|
Voorbereiding Taskforce schuift door naar tweede helft 2021, omdat opstellen Woonvisie, Verdiepingstraject, aanvraag 3e tranche Woningbouw-impulsgelden en aanvraag overige subsidiemogelijkheden (knelpuntenpot Provincie, Volkshuisvestingsfonds) op dit moment prioriteit heeft. |
| Continueren particuliere woningverbetering en stimuleren VvE’s tot totaalaanpak |
|
De huidige inzet op particuliere woningverbetering wordt doorgezet. De effecten van de inzet zijn geëvalueerd. |
| Aanpak High Impact projecten |
Op het gebied van wonen geven we projecten topprioriteit als zij een grote bijdrage leveren aan de leefbaarheid van onze stad of financieel kansen bieden; zogenaamde high impact projecten.
Een aantal locaties is een doorn in het oog. Bijvoorbeeld de Koningin Wilhelminahaven en het Museumkwartier zijn op dit moment gebieden die (grotendeels) aan verpaupering ten prooi vallen, terwijl ze wel de entree van de stad vormen. Het aanpakken van deze plekken verhoogt de aantrekkelijkheid en de leefbaarheid van de stad substantieel, met alle positieve gevolgen van dien. Beoogde resultaten:
* Uitbreiding woningvoorraad
* Inkomsten grondverkoop
* Tegengaan verpaupering |
| Ontwikkelen aanpak Wilhelminahaven |
|
Fase
* Projectleider is gestart na enige vertraging
* Gerelateerde onderwerpen:
gebiedsvisie KW-haven en
gebiedsvisie Rivierzone |
| Ontwikkelen aanpak Museumkwartier |
|
Fase
* Er is een onderhandelingsresultaat met BPM, die nu verder wordt uitgewerkt om te komen tot een anterieure overeenkomst. |
| Ontwikkelen aanpak Zwanensingelstrook |
|
Fase
* Er is in Q4 2020 een intentieovereenkomst gesloten met de ontwikkelaar. Er wordt nu gewerkt aan een PVE om te komen tot een anterieure overeenkomst. |
| Ontwikkelen aanpak omgeving Liesveldviaduct |
|
Fase
Gebiedsvisie Binnenstad wordt opgesteld.
* Planmogelijkheden worden
geïnventariseerd
* Gesprekken worden gevoerd met vastgoedeigenaren |
| Ontwikkeling gebieden die substantieel bijdragen aan de woningbouwopgave |
|
Locaties die geschikt zijn voor woningbouw zijn in beeld, worden
beoordeeld op geschiktheid of wordt een aanbesteding voorbereid
* Over meerdere gebieden wordt onderhandeld met potentiële ontwikkelaars of zijn uit onderhandeld
* Planning: 2020-2023 |
| Aandachtsgebieden |
|
Nieuwe opgavemanager aangesteld. Er zijn concept-projectplannen gereed voor de 4 aandachtsgebieden. |
| Gebiedsontwikkeling 2.0 |
Om te werken aan een gezonde stad, veranderen we de werkwijze als het gaat om gebiedsontwikkeling.
We pakken de regie op planvorming om zo de voor onze stad benodigde gebiedsontwikkelingen in gang te zetten. Daarin stellen wij ons zakelijk op en hanteren een meer commerciële denkwijze. Ook gaan we in gebiedsontwikkelingen meer samenwerken. Naast de al genoemde ‘Taskforce Wonen’ (zie interventie ‘Nieuwe woonvisie’), gaan we meer regionaal en nationaal samenwerken met onze strategische partners en meer gebruik maken van subsidiemogelijkheden, zoals Woningbouw Impulsgelden. Wij brengen deze mogelijkheden in kaart en acteren daar actief op. Beoogde resultaten zijn:
* Geen negatieve grondexploitaties
* Meer inkomsten uit gebiedsontwikkeling en grond- en erfpachtbeleid
* Minder leegstand |
| Aanpassing grondbeleid |
|
Herziening Nota Grondbeleid en opzetten Nota Kostenverhaal zijn in voorbereiding.
Besluitvorming wordt Q3 2021. |
| Aanpassing erfpachtbeleid |
|
Aanpassing erfpachtbeleid is in
Voorbereiding, besluitvorming wordt Q3 2021. |
| Aanpassing OZB voor niet-woningen door gebruikersdeel en eigenarendeel te koppelen |
|
Maatregel is doorgevoerd. Maatregel heeft negatieve gevolgen voor ondernemersfonds. |
|
|
|