Activiteiten (99)

Beide nieuwe sporthallen in de Westwijk (Erasmusplein en Claudius Civilislaan) worden in 2019 energieneutraal opgeleverd.

Bij de (her)inrichting van het openbaar gebied houden we rekening met de verkeersdeelnemer.

Bij een tweetal voetbalverenigingen vervangen we een kunstgrasveld, plaatsen we LED verlichting en vervangen we de armaturen.

Bij verloedering van panden schrijven wij de eigenaren aan.

Bij vervanging brengen we in samenspraak met de omwonenden de speelbehoefte in kaart voor kinderen en jongeren.

Biodiversiteit blijft een integraal onderdeel van het gemeentelijk beleid.

De betaalbaarheid van wonen laten we zoveel als mogelijk aansluiten op besteedbaar inkomen.

De gemeente is via meerdere kanalen bereikbaar (website, sociale media, balie, telefoon etc.)

De ondergrondse afvalcontainers zijn geplaatst.

Er vindt een vertaling plaats van de regionale energiestrategie naar een lokaal energieakkoord.

Het Jongeren Interventieteam draagt ertoe bij dat jongeren die tot hun 18e gebruik maakten van jeugdhulp ook vanaf hun 18e adequaat worden ondersteund.

In 2019 vindt een onafhankelijk onderzoek plaats naar de bedrijfsvoering van Stroomopwaarts.

Participatie is een belangrijk middel om inwoners te betrekken bij onze stad.

Participatiebeleid wordt steeds meer in de staande organisatie ondergebracht.

Tijdens de reguliere jaarlijkse inspecties van speelvoorzieningen en het uitvoeren van kleine reparaties, wordt ook kwaliteitsonderzoek gedaan.

Twee maal per jaar verschaffen we inzicht in de prognoses, ontwikkelingen en risico's van grondexploitaties met het (tussentijds) Meerjarenprogramma Grondzaken.

We actualiseren de Horecanota, de Evenementennota en de Evenementenagenda.

We actualiseren het Actieplan Economie.

We actualiseren ons mantelzorg- en vrijwilligersbeleid.

We adviseren en ondersteunen jaarlijks tientallen initiatieven vanuit de samenleving.

We bereiden een keuzenotitie voor over nascheiding.

We bevorderen dat onze klanten meer gebruik maken van digitale transacties.

We bieden mensen tussen 18-27 jaar met licht verstandelijke beperkingen de mogelijkheid om tijdelijk gebruik te maken van 'Beschermd wonen'.

We blijven het Servicepunt Woningverbetering inzetten.

We breiden het YETS-project uit naar de wijk Holy.

We brengen in beeld welke lokale lasten er in Vlaardingen zijn.

We dringen het energiegebruik en de CO2-emissie verder terug.

We evalueren de wijkteams in Vlaardingen.

We experimenteren met nieuwe vormen van democratie.

We gaan door met de Food Innovation Academy (FIA) in samenwerking met het onderwijsveld en ondernemers.

We geven invulling aan de ingezette professionalisering van Toezicht en Handhaving.

We geven na vaststelling uitvoering aan het Actieplan Mobiliteit.

We geven uitvoering aan de Brede Regeling Combinatiefuncties.

We geven uitvoering aan het derde jaar van de interventie Gezond Oud Worden in Vlaardingen.

We geven uitvoering aan het vigerende veiligheidsplan.

We hebben 10 actiepunten benoemd hoe we Vlaardingen voor 2022 de beste fietsstad van Nederland maken.

We houden bij de ontwikkeling van het Unileverterrein specifiek rekening met de mogelijkheden tot behoud van het erfgoed en hergebruik van de laboratoria.

We intensiveren de aanpak van woonoverlast en ondermijning.

We inventariseren de bovenwettelijke taken.

We leggen een nieuw IHP ter besluitvorming voor en starten met de uitvoering van het IHP.

We leggen een rotonde aan op het kruispunt van Hogendorplaan - Rotterdamseweg.

We leveren de Monitor Sociaal Domein op.

We maken de verschillende ontwikkelrichtingen van de optimalisatie van de Marathonweg inzichtelijk.

We maken een aanzet om te komen tot een nieuw cultuurbeleid in 2020.

We maken een doorvertaling naar een Vlaardings Sportakkoord.

We monitoren de ontwikkelingen van Museum Vlaardingen en de nieuwe fusieorganisaties Bibliotheek Maassluis I Midden-Delfland I Vlaardingen en stichting Stadspodia.

We nemen deel aan de landelijke samenwerking Regenboogsteden 2019-2022.

We ondersteunen de Federatie Broekpolder bij hun ambitie om de Broekpolder aantrekkelijker te maken voor verschillende groepen bezoekers.

We onderzoeken hoe het Unileverterrein inclusief de aangrenzende bedrijventerreinen adequaat kan worden ontsloten voor verkeer.

We ontwikkelen een Cloudstrategie.

We ontwikkelen een ICT-samenwerkingsomgeving.

We ontwikkelen nieuw beleid inzake integratie, in aansluiting op de wetgeving uit 2017 en de voornemens uit het regeerakkoord.

We ontwikkelen onze dienstverlening mét de stad.

We organiseren een themabijeenkomst over de systematiek van de regionale verdeling van en afspraken omtrent het sociale woningbouwprogramma.

We organiseren een themabijeenkomst over digitale dienstverlening.

We realiseren een evenwichtige woningvoorraad net een goede afstemming tussen vraag en aanbod.

We sluiten aan bij de Routekaart en een expertisecentrum vanuit het ministerie van VWS en de VSG.

We starten met de uitvoering van de kadernota Vlaardings Erfgoed.

We stellen een keuzenotitie op voor de huisvesting van arbeidsmigranten.

We stellen een Klimaatadaptatiestrategie op.

We stellen een nieuw inkoop- en aanbestedingsbeleid op.

We stellen een nieuwe Nota Parkeernormen op.

We stellen een ontwikkelagenda op voor passend onderwijs en jeugdzorg.

We stellen een ontwikkelagenda vast en maken een begin met de uitvoering.

We stellen een raadsvoorstel op over de invoering van een leegstandsverordening

We stellen een raadsvoorstel op over de vorming van integrale kindcentra.

We stellen een raadsvoorstel op over het onderwijsachterstandenbeleid.

We stellen een Toekomstvisie voor de gemeente Vlaardingen op.

We stellen voor de periode 2020-2023 een Integraal Veiligheidsplan op.

We sturen op meer balans in de (leeftijds)opbouw van ons personeelsbestand.

We treffen beheersmaatregelen om de risico's te verminderen.

We verbeteren de aansluiting op de Abel Tasmanlaan.

We verhogen de kwaliteit van de organisatie.

We verkennen de mogelijkheden van het armoedebeleid (startnotitie).

We verkennen de mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering in het onderwijs.

We versterken de Algemene reserve en de solvabiliteit door te blijven sparen en incidentele voordelen aan de reserve toe te voegen.

We versterken de informatievoorziening en communicatie over onafhankelijke cliëntondersteuning.

We versterken ons preventiegerichte voorzieningenaanbod via het beschikbare innovatie- en transformatiebudget.

We verstrekken maatwerkvoorzieningen in de vorm van Zorg in natura of door verstrekking van een Persoonsgebonden budget.

We vertalen rijksmiddelen, in principe, door in de gemeentelijke begroting (in = uit)

We voeren diverse bouwprojecten uit.

We voeren het bestaande Beleidsplan Huishoudelijk Afval uit.

We voeren het Centrumplan Binnenstad uit.

We voeren het Groenplan 'Vlaardingen blijvend groen' uit.

We voeren het stembusakkoord 'Jongeren op gezond gewicht )JOGG)' uit.

We voeren onder de noemer Prettig parkeren' een pakket aan passende maatregelen uit.

We werken aan de metropolitane fietsroute Rotterdam - Naaldwijk, via Schiedam, Vlaardingen en Maassluis.

We werken aan een betere ontsluiting van onze systemen.

We werken aan het in technisch goede staat houden van de kades en glooiingen.

We werken het definitieve ontwerp uit van de Vlaardingse projecten uit het Kwaliteitsprogramma 'Nieuw Waterland'.

We werken met een vaste bezetting en een (flexibele) schil.

We zetten de energie en het enthousiasme van de viering en herdenking van de Slag bij Vlaardingen in om het thema ook in de komende jaren terug te laten keren.

We zetten de JOGG-aanpak en Cool2BFit Vlaardingen voort.

We zetten de verhuizing en verplaatsing van de scouting en de volkstuinen voort in 2019.

We zetten in op het verder ontwikkelen en borgen van onze Business Intelligence.

We zetten in op verenigingsondersteuning.

We zetten ons management in als coaches.

We zetten optimaal in op externe financiering.

We zorgen voor passende huisvesting van mensen met een Vlaardingse achtergrond die in eerste instantie als daklozen zijn opgevangen.