Sitemap

Blz. 1 Jaarstukken 2019
1. Blz. 2 Programma’s
  1. Blz. 3 Raadsvoorstel
    1. Blz. 4 Aanhef en inleiding
    2. Blz. 5 Financieel resultaat 2019
    3. Blz. 6 Financiële afwijkingen
    4. Blz. 7 Bestemming van het resultaat
    5. Blz. 8 Rechtmatigheid en accountantsverklaring
    6. Blz. 9 Overige financiële ontwikkelingen
    7. Blz. 10 Voorstel
  2. Blz. 11 Raadsbesluit
    1. Blz. 12 Raadsbesluit
  3. Blz. 13 De jaarrekening in één oogopslag
  4. Blz. 14 Bestuur, participatie en dienstverlening
    1. Blz. 15 Terugblik
    2. Blz. 16 Doelstellingen
      1. Blz. 17 Ambitie 1 - Bestuur en participatie
        
        Blz. 18 We stellen een Toekomstvisie voor de gemeente Vlaardingen op.
        
        Blz. 19 We experimenteren met nieuwe vormen van democratie.
        
        Blz. 20 Participatiebeleid wordt steeds meer in de staande organisatie ondergebracht.
        
        Blz. 21 We adviseren en ondersteunen jaarlijks tientallen initiatieven vanuit de samenleving.
      2. Blz. 22 Ambitie 2 - Dienstverlening
        
        Blz. 23 We bevorderen dat onze klanten meer gebruik maken van digitale transacties.
        
        Blz. 24 De gemeente is via meerdere kanalen bereikbaar (website, sociale media, balie, telefoon etc.)
        
        Blz. 25 We werken aan een betere ontsluiting van onze systemen.
        
        Blz. 26 We ontwikkelen onze dienstverlening mét de stad.
        
        Blz. 27 We organiseren een themabijeenkomst over digitale dienstverlening.
      3. Blz. 28 Ambitie 3 - Inkoop
        
        Blz. 29 We stellen een nieuw inkoop- en aanbestedingsbeleid op.
      4. Blz. 30 Ambitie 4 - Bedrijfsvoering
        
        Blz. 31 We werken met een vaste bezetting en een (flexibele) schil.
        
        Blz. 32 We verhogen de kwaliteit van de organisatie.
        
        Blz. 33 We zetten ons management in als coaches.
        
        Blz. 34 We sturen op meer balans in de (leeftijds)opbouw van ons personeelsbestand.
        
        Blz. 35 We ontwikkelen een Cloudstrategie.
        
        Blz. 36 We ontwikkelen een ICT-samenwerkingsomgeving.
        
        Blz. 37 We zetten in op het verder ontwikkelen en borgen van onze Business Intelligence.
    3. Blz. 38 Verplichte indicatoren
    4. Blz. 39 Financieel verslag programma Bestuur, participatie en dienstverlening
    5. Blz. 40 Investeringen
  5. Blz. 41 Veiligheid en handhaving
    1. Blz. 42 Doelstellingen
      1. Blz. 43 Ambitie 5 - Veiligheid
        
        Blz. 44 We stellen voor de periode 2020-2023 een Integraal Veiligheidsplan op.
        
        Blz. 45 We intensiveren de aanpak van woonoverlast en ondermijning.
        
        Blz. 46 We geven uitvoering aan het vigerende veiligheidsplan.
        
        Blz. 47 We geven invulling aan de ingezette professionalisering van Toezicht en Handhaving.
    2. Blz. 48 Verplichte indicatoren
    3. Blz. 49 Financieel verslag programma Veiligheid en handhaving
  6. Blz. 50 Groen en milieu
    1. Blz. 51 Terugblik
    2. Blz. 52 Doelstellingen
    3. Blz. 66 Verplichte indicatoren
    4. Blz. 67 Financieel verslag programma Groen en milieu
    5. Blz. 68 Investeringen
  7. Blz. 69 Verkeer en mobiliteit
  8. Blz. 88 Wonen
  9. Blz. 103 Onderwijs, economie en haven
    1. Blz. 104 Terugblik
    2. Blz. 105 Doelstellingen
      1. Blz. 106 Ambitie 14 - Onderwijs
        
        Blz. 107 We verkennen de mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering in het onderwijs.
        
        Blz. 108 We leggen een nieuw IHP ter besluitvorming voor en starten met de uitvoering van het IHP.
        
        Blz. 109 We stellen een raadsvoorstel op over het onderwijsachterstandenbeleid.
        
        Blz. 110 We stellen een raadsvoorstel op over de vorming van integrale kindcentra.
        
        Blz. 111 We stellen een ontwikkelagenda op voor passend onderwijs en jeugdzorg.
        
        Blz. 112 We gaan door met de Food Innovation Academy (FIA) in samenwerking met het onderwijsveld en ondernemers.
      2. Blz. 113 Ambitie 15 - Economie
        
        Blz. 114 We voeren het Centrumplan Binnenstad uit.
        
        Blz. 115 We actualiseren het Actieplan Economie.
        
        Blz. 116 We actualiseren de Horecanota, de Evenementennota en de Evenementenagenda.
        
        Blz. 117 We stellen een raadsvoorstel op over de invoering van een leegstandsverordening
        
        Blz. 118 We werken aan het in technisch goede staat houden van de kades en glooiingen.
    3. Blz. 119 Verplichte indicatoren
    4. Blz. 120 Financieel verslag programma Onderwijs, economie en haven
    5. Blz. 121 Investeringen
  10. Blz. 122 Sociaal domein
  11. Blz. 147 Kunst, cultuur en erfgoed
    1. Blz. 148 Terugblik
    2. Blz. 149 Doelstellingen
      1. Blz. 150 Ambitie 21 - Kunst, cultuur en erfgoed
        
        Blz. 151 We monitoren de ontwikkelingen van Museum Vlaardingen en de nieuwe fusieorganisaties Bibliotheek Maassluis I Midden-Delfland I Vlaardingen en stichting Stadspodia.
        
        Blz. 152 We maken een aanzet om te komen tot een nieuw cultuurbeleid in 2020.
        
        Blz. 153 We starten met de uitvoering van de kadernota Vlaardings Erfgoed.
        
        Blz. 154 We zetten de energie en het enthousiasme van de viering en herdenking van de Slag bij Vlaardingen in om het thema ook in de komende jaren terug te laten keren.
    3. Blz. 155 Verplichte indicatoren
    4. Blz. 156 Financieel verslag programma Kunst, cultuur en erfgoed
    5. Blz. 157 Investeringen
  12. Blz. 158 Sport en recreatie
  13. Blz. 180 Financiën
    1. Blz. 181 Doelstellingen
      1. Blz. 182 Ambitie 25 - Financiën
        
        Blz. 183 We versterken de Algemene reserve en de solvabiliteit door te blijven sparen en incidentele voordelen aan de reserve toe te voegen.
        
        Blz. 184 Twee maal per jaar verschaffen we inzicht in de prognoses, ontwikkelingen en risico's van grondexploitaties met het (tussentijds) Meerjarenprogramma Grondzaken.
        
        Blz. 185 We vertalen rijksmiddelen, in principe, door in de gemeentelijke begroting (in = uit)
        
        Blz. 186 We brengen in beeld welke lokale lasten er in Vlaardingen zijn.
        
        Blz. 187 We inventariseren de bovenwettelijke taken.
        
        Blz. 188 We zetten optimaal in op externe financiering.
        
        Blz. 189 We treffen beheersmaatregelen om de risico's te verminderen.
    2. Blz. 190 Verplichte indicatoren
    3. Blz. 191 Financieel verslag programma Financien
    4. Blz. 192 Algemene dekkingsmiddelen en de kosten van overhead
    5. Blz. 193 Post onvoorzien
  14. Blz. 194 Paragrafen
    1. Blz. 195 Lokale heffingen
      1. Blz. 196 Inleiding
      2. Blz. 197 Beleid
      3. Blz. 198 Kwijtschelding
      4. Blz. 199 Woonlasten (lokale lastendruk)
      5. Blz. 200 Woonlasten (vergelijking met andere gemeenten en landelijk gemiddelde)
      6. Blz. 201 De belastingen, heffingen en retributies van de gemeente
      7. Blz. 202 Kostendekkendheid
    2. Blz. 203 Weerstandsvermogen en risicobeheersing
      1. Blz. 204 Inleiding
      2. Blz. 205 Aanwezige weerstandscapaciteit
      3. Blz. 206 Gewenste weerstandscapaciteit
      4. Blz. 207 Risico's
      5. Blz. 208 Kengetallen weerstandsvermogen
      6. Blz. 209 Netto schuldquote
      7. Blz. 210 Solvabiliteitsratio
      8. Blz. 211 Grondexploitatie
      9. Blz. 212 Structurele exploitatieruimte
      10. Blz. 213 Belastingcapaciteit
      11. Blz. 214 Samenvatting en conclusie
    3. Blz. 215 Onderhoud kapitaalgoederen
      1. Blz. 216 Inleiding
      2. Blz. 217 Financiën algemeen
      3. Blz. 218 Wegen en civieltechnische kunstwerken
      4. Blz. 219 Riolering en grondwater
      5. Blz. 220 Waterbodems
      6. Blz. 221 Groenvoorzieningen
      7. Blz. 222 Kades en glooiingen
      8. Blz. 223 Oppervlaktewater
      9. Blz. 224 Ondergrondse containers
      10. Blz. 225 Speeltoestellen
      11. Blz. 226 Openbare verlichting
      12. Blz. 227 Verkeersregelinstallaties
      13. Blz. 228 Gebouwen
    4. Blz. 229 Financiering
      1. Blz. 230 Inleiding
      2. Blz. 231 Financiering
      3. Blz. 232 Renterisico's
      4. Blz. 233 Debiteurenrisico uitstaande gelden
      5. Blz. 234 Renteresultaat 2019
    5. Blz. 235 Bedrijfsvoering
      1. Blz. 236 Organisatieontwikkeling
      2. Blz. 237 Investeren in medewerkers
      3. Blz. 238 Aantrekken en behouden van het juiste talent
      4. Blz. 239 Formatie, bezetting en inhuur gelden
      5. Blz. 240 Ziekteverzuim
      6. Blz. 241 Inkoop
      7. Blz. 242 Administratieve organisatie en interne controle
      8. Blz. 243 Informatisering
    6. Blz. 244 Grondbeleid
      1. Blz. 245 Inleiding
      2. Blz. 246 Taak van de gemeente
      3. Blz. 247 Wijze waarop het grondbeleid gestalte krijgt
      4. Blz. 248 De grondprijsbenadering
      5. Blz. 249 Vormen van exploitatie
      6. Blz. 250 Actualisatie en herziening
      7. Blz. 251 Positieve vooruitzichten
      8. Blz. 252 Erfpachtexploitatie
      9. Blz. 253 Kostenverhaal
      10. Blz. 254 Toelichting op ontwikkelingen wijzigingen Besluit Begroting Verantwoording (BBV)
      11. Blz. 255 Vennootschapsbelasting
      12. Blz. 256 Stand van zaken grond- en bouwexploitaties
      13. Blz. 257 Stand van zaken Materiële vaste activa / strategische gronden
    7. Blz. 258 Verbonden partijen
      1. Blz. 259 Inleiding
      2. Blz. 260 Visie verbonden partijen
      3. Blz. 261 Financiële risico's verbonden partijen
      4. Blz. 262 Overzicht verbonden partijen
  15. Blz. 263 Jaarrekening
    1. Blz. 264 Balans per 31 december 2019
      1. Blz. 265 Balans per 31-12-2019
    2. Blz. 266 Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening
      1. Blz. 267 Overzicht van baten en lasten
      2. Blz. 268 Nadere specificatie baten en lasten, inclusief inzicht in overhead
    3. Blz. 269 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
      1. Blz. 270 Inleiding
      2. Blz. 271 Algemeen
      3. Blz. 272 Vaste activa
      4. Blz. 273 Vlottende activa
      5. Blz. 274 Vaste passiva
      6. Blz. 275 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
      7. Blz. 276 Overzicht van baten en lasten
    4. Blz. 277 Toelichting op de balans
      1. Blz. 278 Activa
      2. Blz. 279 A. Vaste activa
      3. Blz. 280 A.01 Immateriële vaste activa
      4. Blz. 281 A.1 Materiële vaste activa
      5. Blz. 282 A.2 Financiële vaste activa
      6. Blz. 283 B. Vlottende activa
      7. Blz. 284 B.1 Voorraden
      8. Blz. 285 B.2 Uitzettingen < 1 jaar
      9. Blz. 286 B.3 Liquide middelen
      10. Blz. 287 B.4 Overlopende activa
      11. Blz. 288 Passiva
      12. Blz. 289 C. Vaste passiva
      13. Blz. 290 C.1 Eigen vermogen
      14. Blz. 291 C.2 Voorzieningen
      15. Blz. 292 C.3 Vaste schulden
      16. Blz. 293 D. Vlottende passiva
      17. Blz. 294 D.1 Netto vlottende schulden
      18. Blz. 295 D.2 Overlopende passiva
    5. Blz. 296 Gebeurtenissen na balansdatum
      1. Blz. 297 Gebeurtenissen na balansdatum
    6. Blz. 298 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
      1. Blz. 299 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
    7. Blz. 300 Toetsingskader begrotingsrechtmatigheid
    8. Blz. 301 Overzicht van incidentele baten en lasten
      1. Blz. 302 Incidentele baten en lasten
      2. Blz. 303 Incidentele reservemutaties
      3. Blz. 304 Structurele reservemutaties
    9. Blz. 305 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
      1. Blz. 306 Inleiding
      2. Blz. 307 Waarborgen en garanties
      3. Blz. 308 Inkoopovereenkomsten
    10. Blz. 309 Publicatie bezoldiging topinkomens
      1. Blz. 310 Publicatie bezoldiging topinkomens
    11. Blz. 311 EMU-saldo
      1. Blz. 312 EMU-saldo
      2. Blz. 313 Toelichting op het overzicht van het EMU-saldo
    12. Blz. 314 Baten en lasten naar taakvelden
      1. Blz. 315 Overzicht van baten en lasten per taakveld
    13. Blz. 316 SISA-verklaring
      1. Blz. 317 SiSa-verklaring
2. Activiteiten
3. Zoeken
4. Publicatie bijlagen
5. Contact
6. PrivacyStatement
7. Sitemap