Activiteiten (127)

Als Regenboogstad zetten we ons in voor de positie van LHBTi’s

Bij de ontwikkeling van het Unileverterrein kijken we in overleg met de ontwikkelaar naar de mogelijkheden tot behoud van het erfgoed en hergebruik van de laboratoria.

Bij de woningbouwopgave wordt nadrukkelijk de groenopgave geïntegreerd in de planvorming.

Bij woningtoewijzing van 650 woningen in de Westwijk passen wij de zogenoemde Rotterdamwet toe.

Communicatieadviseurs zorgen ervoor dat persvragen worden beantwoord en helpen bij projecten van de gemeente.

Daar waar nodig en noodzakelijk intensiveren we onze gemeentelijke regierol. We trekken, als nodig de regie (tijdelijk) meer naar ons toe, waardoor we beter slagen om te sturen op het resultaat.

De concretisering van de Herijking beleid sociaal domein vindt plaats door het opstellen van een uitvoeringsplan waarin doelstellingen nader worden ingevuld.

De gemeente stelt in 2020 een subsidieregeling op om bewonersinitiatieven te ondersteunen, met als doel om de gevolgen van het veranderende klimaat tegen te gaan.

De nieuwe Westwijkhal op het Erasmusplein is in 2020 operationeel.

De notitie Vlaardingen Fietsstad vormt de leidraad voor het uitwerken van deze ambitie.

Doorontwikkelen van de doorgaande techniekleerlijn in samenwerking met het bedrijfsleven.

Doorontwikkelen van de Food Innovation Academy tot een Centre for Food Health and Technology.

Eenmaal per jaar verschaffen we inzicht in de prognoses, ontwikkelingen en risico’s van grondexploitaties met het Meerjarenprogramma Grondzaken.

Ervaring op doen in de nieuwe manier van werken en het vergroten van kennis door het uitvoeren van diverse pilots Omgevingswet.

Het beheersen van de Nederlandse taal is één van de basisvaardigheden die nodig is om duurzaam te integreren.

Het Beleidsplan Huishoudelijk Afval is in uitvoering.

Het Integraal Huisvestingsplan is in april 2020 vastgesteld.

Het participatiebeleid wordt steeds meer in de staande gemeentelijke organisatie ondergebracht, vanuit de gedachte dat participatie voor de gemeente een vanzelfsprekendheid moet zijn op alle beleidsvelden.

Het verder optimaliseren van het onderhoud van de containers en het uitbreiden van het aantal containers voor groente-fruit- en tuinafval (GFT), papier, textiel en glas.

Het Vlaardings Sportakkoord is opgesteld door de sportverenigingen, de gemeente, commerciële aanbieders, onderwijs, zorg en welzijnsinstanties.

In 2020 zijn gesprekken gestart met de voorschoolsevoorzieningen en het onderwijs.

In de Broekpolder heeft de gemeente een burgerinitiatief lopen. Het burgerinitiatief heeft de toestemming om voor het gebied plannen te maken en uit te voeren.

In het kader van preventie onderzoeken we de mogelijkheden om preventie zo efficiënt en effectief mogelijk in te zetten door beschermende factoren te vergroten en risicofactoren te verkleinen.

In het tweede halfjaar van 2019 behandelt het college van burgemeester en wethouders een notitie inzake de toekomstige aanpak van (burger)participatie.

In het vierde kwartaal van 2019 is de nieuwe onderwijsvisie vastgesteld.

In MVS verband bereiden we ons voor op de aanpassingen in de Wet Inburgering.

In overleg en in afstemming met huisartsen(praktijken) plaatsen we in twee van de vier aandachtsgebieden in Vlaardingen een medewerker (POH Jeugd) ter ondersteuning van de huisartsen.

In samenspraak met de betrokken marktpartijen stellen wij een Masterplan en een Beeldkwaliteitsplan vast.

In verband met de ontwikkeling tot ‘participatiesamenleving’ geven wij de inwoners ruimte om zelf initiatieven te nemen.

Incidentele voordelen voegen we aan de algemene reserve toe.

Inzetten op samenwerking met publieke en private partijen in Vlaardingen en in de regio.

Mantelzorgers en informele hulp spelen een belangrijke rol bij het zo lang mogelijk zelfstandig functioneren in de samenleving.

Na vaststelling van de Herijking sociaal domein herijken we de Algemene Subsidie Verordening om vorm en inhoud te kunnen geven aan integraliteit, innovatie, transformatie.

Om zo lang mogelijk zelfstandig te functioneren, zorgen we voor plaatsen in de stad waar mensen elkaar laagdrempelig kunnen ontmoeten en terecht kunnen met vragen en voor advies.

Onder meer op basis van de aanbevelingen uit de evaluatie wijkteams in 2019 geven we onze wijkteams verder vorm.

Ontwikkelingen en ambities stellen andere eisen aan onze ICT. De noodzaak te beschikken over ICT-diensten neemt toe en onze afhankelijk hiervan ook.

Op basis van de toekomstvisie wordt de Omgevingsvisie opgesteld.

Op MVS-niveau vormen wij samen met de onderwijspartners een coalitie.

Participatietrajecten worden geëvalueerd, zodat er lessen geleerd worden voor de toekomst.

Regie op eigen leven is beter mogelijk als sprake is van een regelmatige inkomstenbron en een stevige sociale basis. In deze richting ontplooien we activiteiten.

Rijksmiddelen vertalen we in principe één op één door in de gemeentelijke begroting (in = uit).

Samen met de grote zorgpartijen in Vlaardingen (en de regio) de mogelijkheden voor een zorgopleiding/campus onderzoeken.

Stroomopwaarts streeft naar het vroegtijdig doorbreken van armoede.

Uitvoeren van het Speelruimteplan: We gaan o.a. een centrale speelplaats aan de Lavendelstraat inrichten alsmede een speelplaats in de Prof. Teldersstraat.

Uitvoering geven aan de maatregelen om de hoeveelheid restafval te halveren.

Vooruitlopend op besluitvorming over particuliere woningverbetering in 2020 blijven we het Servicepunt Woningverbetering inzetten.

We adviseren over en ondersteunen jaarlijks tientallen initiatieven vanuit de samenleving.

We bereiden de reconstructie van het kruispunt Deltaweg/Van Beethovensingel voor, mede in het licht van de ontwikkelingen op het Unileverterrein.

We bereiden de renovatie voor van rioolgemaal West en grijpen deze werkzaamheden aan om het rioleringssysteem te optimaliseren.

We brengen in beeld welke lokale lasten er in Vlaardingen zijn. Daarbij wordt gekeken naar wat wel en wat niet mag én wat moet.

We continueren de inzet op verenigingsondersteuning.

We continueren de JOGG-aanpak en Cool2BFit Vlaardingen.

We continueren de uitvoering van de Brede Regeling Combinatiefuncties.

We doen een experiment waarbij bewoners worden gefaciliteerd en gestimuleerd om groenvakken in hun eigen buurt te onderhouden.

We gaan door met het verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt in samenwerking met het onderwijsveld en ondernemers (zie bij programma onderdeel economie).

We gaan drie erkende interventies uitvoeren in coproductie met de andere beleidsdomeinen waarbij sport en bewegen als middel wordt ingezet.

We gaan een Integraal Huisvestingsplan Sportaccommodaties opstellen om het bewegingsonderwijs in de toekomst te kunnen blijven faciliteren.

We gaan inzetten op het versterken van diverse basisvaardigheden.

We gaan met inwoners in gesprek over locaties, waarvan gebruikers vinden dat de verkeersveiligheid verbeterd kan worden (subjectieve verkeersonveiligheid).

We gebruiken twee financieringsmethoden voor de bekostiging van onze inzet in het kader van Jeugdhulp en Wmo-ondersteuning (inkoop en subsidieverlening)

We geven uitvoering aan de Mobiliteitsagenda.

We geven uitvoering aan de Routekaart Duurzaamheid opgesteld door het ministerie van VWS en de VSG bij het verduurzamen van sportaccommodaties.

We geven uitvoering aan het Integraal Veiligheidsplan 2020-2023.

We geven verder invulling aan de ingezette professionalisering van Toezicht en handhaving.

We inventariseren de bovenwettelijke taken, waarin in elk geval de aspecten verplicht, optioneel en wat kost het aan bod komen.

We investeren in onze medewerkers met een organisatie breed ontwikkeltraject met leeractiviteiten voor alle Vlaardingse professionals in de organisatie.

We kijken naar de mogelijkheden om bij de inzet op armoede een verschuiving te bewerkstelligen van verzachtende naar preventie maatregelen.

We kijken of het netwerk Gezond Oud worden in Vlaardingen voldoende geborgd is in de Vlaardingse samenleving om zonder projectleider verder te gaan.

We maken de openbare ruimte beter toegankelijk voor mensen met een beperking.

We maken samen met de MRDH en andere gemeenten een plan van aanpak voor de Metropolitane fietsroute door de stad.

We monitoren werkbeleving door middel van een werkbelevingsonderzoek om continue te kunnen verbeteren.

We onderzoeken of het aanbod van opvoedvaardigheden sluitend is. Daarbij kijken we of er terreinen zijn waarop aanbod aangevuld of versterkt of afgezwakt moet worden.

We ontwikkelen een extra dashboard in de monitor sociaal domein waarin we indicatoren opnemen die meer sturing mogelijk maakt op de basis in de samenleving en preventie.

We ontwikkelen een vernieuwd onboardingsprogramma, om medewerkers zo snel mogelijk vertrouwd te maken met onze Vlaardingse manier van werken.

We sluiten aan bij het landelijk preventieakkoord en zetten ons in voor een regionaal preventieakkoord.

We sluiten overlaatconstructies (verbindingen tussen het water- en rioleringssysteem) en brengen het aandeel rioolvreemd water verder terug.

We starten met de uitvoering van de reconstructie van de Marathonweg, waarvoor vanuit de kaders van het coalitieakkoord een ontwerp is gemaakt.

We stellen een hemelwaterverordening op zodat we iedere nieuwbouwontwikkeling kunnen aangrijpen om de stad klimaatrobuuster te maken!

We stimuleren onderwijslocaties hun verharde schoolomgeving om te vormen in een groenblauwe schoolomgeving die inspirerend is voor buurtbewoners, bedrijven en bijv. woningstichtingen.

We sturen op meer balans in de (leeftijds)opbouw van ons personeelsbestand en benutten vacatureruimte zoveel mogelijk voor het aantrekken van jonge talenten.

We sturen op terugdringen van (ziekte)verzuim door uitvoering te geven aan onze notitie ‘Eigen regie op inzetbaarheid” en trainen management en medewerkers in hoe zij de regie kunnen pakken op (eigen) inzetbaarheid.

We treffen beheersmaatregelen om de risico’s te verminderen.

We verbeteren de verkeersveiligheid op het kruispunt Galgkade / Abel Tasmanlaan.

We verbeteren het onderhoud van de buitenruimte zodanig dat er sprake is van (CROW) beeldkwaliteit B (heel, veilig en schoon).

We versterken de bestaande wijknetwerken en zorgen voor een goede aansluiting met de professionele zorgstructuur.

We voeren een ontwikkelagenda uit in regionaal verband (MVS) voor passend onderwijs en jeugdzorg ( zie teksten sociaal domein).

We werken aan een oplossing voor de huidige VOP Lijnbaanhal.

We werken aan onze profilering op de arbeidsmarkt, moderniseren en professionaliseren onze vacatureteksten en processen van werven en selecteren.

We werken met een (vaste) kernbezetting en een flexibele schil om snel en efficiënt in te kunnen spelen op opgaven in de stad en ontwikkelingen in onze omgeving.

We zetten in op gedragsbeïnvloeding bij bewoners en werknemers.

We zetten in op het thema eenzaamheid.

We zetten in op het zoveel mogelijk scheiden van gemotoriseerd verkeer en fietsverkeer op doorgaande wegen, zoals bij de aanleg van de rotonde Zwanensingel/Zwaluwenlaan.

We zetten ons optimaal in voor externe financiering.

We zetten sensoren op strategische locaties in het rioolstelsel in voor het beheer en onderhoud van het rioolstelsel.

We zoeken passend werk voor mensen met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt, waardoor zij zelfstandig kunnen voorzien in hun levensonderhoud.

Wij bevorderen duurzame en schone mobiliteit middels het faciliteren van openbare laadinfra voor elektrische auto’s.

Wij continueren onze regionale samenwerking in o.a. de afvalwaterketen NAD en OAS De Groote Lucht.

Wij doen een voorstel over budget en voorwaarden voor het verstrekken van nieuwe startersleningen.

Wij gaan alle contactinformatie op één plek vastleggen.

Wij gaan onze inwoners, ondernemers en instellingen niet vraaggericht benaderen, maar behoeftegericht: wij leggen verbindingen en spelen proactief in op de behoefte van de klant.

Wij gaan verder met de uitvoering van de Kadernota Vlaardings Erfgoed.

Wij gaan verder met het thema ‘Holland’ als inspiratiebron.

Wij gaan zaakgericht werken om onze dienstverlening aan de inwoners, ondernemers en instellingen nog beter te maken.

Wij geven nadere invulling aan de ambitie op het gebied van hoogwaardig wonen en een prettig leef- en verblijfsklimaat in het centrum in samenspraak met de marktpartijen.

Wij geven prioriteit aan de verkeersveiligheid van kwetsbare verkeersdeelnemers, met name rondom scholen en zorginstellingen.

Wij geven uitvoering aan (onderdelen van) het Centrumplan De Binnenstad Centraal en het Masterplan Binnenstad met een (financiële) prioritering voor de korte termijn.

Wij halen elke ochtend nieuws van “buiten naar binnen”, waarbij wij signalen van de inwoners direct vertalen in onze dienstverlening en met onze collega’s eventuele bijbehorende acties bespreken.

Wij investeren in het smeden van robuuste samenwerkingsverbanden tussen vastgoedpartijen en ondernemers onderling.

Wij maken de infrastructuur steeds meer “vergevingsgezind”, om de kans op een ongeval of letsel te verminderen en dragen hiermee bij aan een inclusieve stad.

Wij onderhouden goede contacten met de grote culturele instellingen.

Wij onderzoeken de mogelijkheden van alternatieve financiering en Publiek-Private-Samenwerking.

Wij starten de voorbereiding voor het realiseren een rotonde op het kruispunt Van Hogendorplaan / Rotterdamseweg.

Wij stellen een kerkenvisie op.

Wij stellen een nieuwe nota kunst- en cultuur op.

Wij stellen een nieuwe regionale huisvestingsverordening op met het oog op woonruimteverdeling.

Wij voeren diverse bouwprojecten uit.

Wij voeren een actief beleid om verloedering van panden tegen te gaan.

Wij voeren een paraplubestemmingsplan in voor het begrip wonen en een huisvestingsverordening die splitsing van wooneenheden moet voorkomen.

Wij voeren het Actieplan Wonen uit en stellen een nieuwe lokale woonvisie op.

Wij voeren het in 2019 vastgestelde inkoopbeleid en het actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) uit.

Wij wijzen locaties aan voor de huisvesting van arbeidsmigranten.

Wij zetten in op het verder ontwikkelen en borgen van onze Business Intelligence door te ondersteunen in het data –geïnformeerd werken en het uitwerken van Key Performance Indicators (KPI’s) in dashboards en monitoren.

Wij zetten in op maximaal, volwassen en veilig –dus via DigiD en eHerkenning- digitaliseren maar leveren daarnaast maatwerk, voor degenen die dit nodig hebben.

Wij zetten ons extra in om het vestigingsklimaat op de Vlaardingse bedrijventerreinen te verbeteren.

Wij zetten op basis van de dienstverleningsvisie ‘Van dienstverlening naar serviceverlening’ ook in op collectieve dienstverlening.

Wij zoeken aansluiting bij de Provinciale erfgoedlijn Trekvaarten en toekomstig relevante erfgoedlijnen

Wij zorgen voor transparante informatie voor de inwoners.