Naar hoofdinhoud
Publicaties
>
Jaarstukken 2021
>
Activiteiten
Verberg navigatie
Toon navigatie
Standaard contrast
Hoog contrast
Home
Programma’s
De Jaarrekening in één oogopslag
Bestuur, participatie en dienstverlening
Veiligheid en handhaving
Groen en milieu
Verkeer en mobiliteit
Wonen
Onderwijs, economie en haven
Sociaal domein
Kunst, cultuur en erfgoed
Sport en recreatie
Financiën
Paragrafen
Jaarrekening
Bijlagen, toelichting en begrippen
Activiteiten
Home
Programma’s
De Jaarrekening in één oogopslag
Bestuur, participatie en dienstverlening
Veiligheid en handhaving
Groen en milieu
Verkeer en mobiliteit
Wonen
Onderwijs, economie en haven
Sociaal domein
Kunst, cultuur en erfgoed
Sport en recreatie
Financiën
Paragrafen
Jaarrekening
Bijlagen, toelichting en begrippen
Activiteiten
Tonen
Activiteiten (139)
Alle contactinformatie op één plek vastleggen
Bij de ontwikkeling van het Unileverterrein kijken we in overleg met de ontwikkelaar naar de mogelijkheden tot behoud van het erfgoed en hergebruik van de laboratoria
Bij de woningbouwopgave wordt nadrukkelijk de opgave voor groen, water en klimaat geïntegreerd in de planvorming
Bij het afsluiten van nieuwe langlopende geldleningen worden diverse partijen benaderd en wordt de lening bij de voordeligste aanbieder afgesloten
Communicatie zorgt ervoor dat persvragen worden beantwoord en helpen bij projecten van de gemeente
Daar waar nodig en noodzakelijk intensiveren we onze gemeentelijke regierol
Daarnaast worden de reguliere activiteiten die passen binnen Herstelplan en Uitvoeringsplan 2021 (UP21) uitgevoerd
De Broekpolder is de afgelopen tien jaar getransformeerd naar een aantrekkelijk recreatiegebied waar voor meerdere doelgroepen veel te doen is
De huidige VOP Lijnbaanhal wordt vervangen door een gymlokaal op de Willem Pijperstraat
De JOGG-aanpak is verbreed naar een bredere doelgroep en is naast gezond gewicht ingezet op het voorkomen van rookgedrag
De meest basale voorwaarde voor zelfredzaamheid is het hebben van een regelmatige inkomstenbron en een stevig sociaal netwerk
De nieuwe sporthal op de Claudius Civilislaan in de Westwijk
De prioriteiten die gekozen zijn in het herstelplan en de concretisering daarvan in de uitvoeringsplannen voor 2021 en 2022 leiden tot activiteiten die we de komende jaren gaan uitrollen om deze ambitie beter vorm te geven
De uitvoering van de Brede Regeling Combinatiefuncties is doorgegaan door de inzet van 14,5 fte aan buurtsportcoaches en cultuurcoaches
Doorontwikkelen van de doorgaande techniekleerlijn in samenwerking met het bedrijfsleven
Eenmaal per jaar verschaffen we inzicht in de prognoses, ontwikkelingen en risico’s van grondexploitaties met het Meerjarenprogramma Grondzaken.
Elke ochtend nieuws van "buiten naar binnen" halen
Er is in 2021 uitvoering gegeven aan het Vlaardings Sportakkoord
Er zijn drie erkende interventies uitgevoerd waarbij sport en bewegen als middel werd ingezet
Het Beleidsplan Huishoudelijk Afval is in uitvoering
Het MVS-model vraagt om samenhangende maatregelen voor jeugdigen en hun gezinnen binnen het sociaal domein en om een andere wijze van inkopen
In 2021 is de inzet op verenigingsondersteuning gecontinueerd door middel van de inzet van een verenigingsadviseur bij Vlaardingen in Beweging
In 2021 zijn er zeven initiatieven gehonoreerd door het kernteam
In 2022 komt een nieuw beleidskader voor onderwijsachterstanden waaronder voor- en vroegschoolse educatie
In de Broekpolder werken we samen met de gebiedspartijen aan de instandhouding en verbetering van dit waardevolle natuur- en recreatiegebied
In de komende raadsperiode worden de noodzakelijke stappen gezet om de klimaatdoelen op langere termijn te realiseren
In de stad worden nieuwe fietspaden gerealiseerd, bestaande fietspaden verbreed en gaan we op meer plekken voorrang geven aan fietsers
In navolging van het vastgestelde paraplubestemmingsplan Wonen bieden we een verordening woningvoorraad aan
In samenspraak met de betrokken marktpartijen voeren wij het uitvoeringsplan van het PLB uit
Incidentele voordelen voegen we aan de Algemene reserve toe
Inkoop of subsidieverlening zetten we bewust in en gebruiken we als sturing om efficientie te bevorderen, kosten te beheersen en innovatie en transformatie te stimuleren
Invoering van de Ja/Ja sticker per 1 januari 2022
Inzetten op maximaal, volwassen en veilig digitaliseren
Met beleid: subsidieregelingen opzetten en uitvoeren
Met de inrichting van het MVS-jeugdmodel kunnen we eerder sturen op voldoende passende jeugdhulp en op de kosten van deze hulp
Monitoring van de in uitvoering zijnde maatregelen om de hoeveelheid restafval te halveren
Onze inwoners, ondernemers en instellingen behoeftegericht benaderen
Ook inzetten op collectieve dienstverlening, op basis van de dienstverleningsvisie 'Van dienstverlening naar serviceverlening'
Op alle beleidsterreinen passen wij participatie van ondernemers, bewoners en instellingen toe en evalueren die trajecten om er lessen uit te trekken
Opstellen van de verordening Toeristenbelasting, beleid BRP en bestuurlijke boete inzake de ‘leegstaande’
Preventie is een belangrijke schakel bij het voorkomen van de armoede- en schuldenproblematiek
Prioriteiten Integraal Veiligheidsplan 2020-2023
Professionalsering Toezicht en Handhaving
Samen met de culturele instellingen realiseren we meerwaarde voor de stad
Samen met partners uit Zorg, Onderwijs en bedrijfsleven zijn wij in april 2020 gestart met de ontwikkeling van de Zorg Innovatie Academie (ZIA)
Sportinvesteringen
Stroomopwaarts zet zich in om zoveel mogelijk inwoners deel te laten nemen aan de maatschappij
Uitvoeren van de onderwijsvisie
Uitvoeren van het Integraal Huisvestingsplan
Uitvoeren van het Speelruimteplan
Van alle sportaccommodaties in Vlaardingen is een Meerjaren Onderhoudsplan gemaakt
We bereiden aanpassingen aan de Galgkade/Deltaweg voor om een goede verkeersafwikkeling te kunnen garanderen en de oversteekbaarheid te verbeteren
We bereiden de renovatie voor van rioolgemaal West en grijpen deze werkzaamheden aan om het rioleringssysteem te optimaliseren
We beschikken over een stimuleringsregeling om bewonersinitiatieven te ondersteunen
We besluiten zo veel mogelijk op basis van feitelijke data. Hiertoe gaan we de Monitor sociaal domein doorontwikkelen
We blijven inzetten op de versterken van brede basisvaardigheden
We buigen structureel minimaal € 3,5 miljoen extra om
We faciliteren en stimuleren bewoners om in hun eigen buurt groenvakken te onderhouden en om hun woonomgeving te vergroenen
We gaan door met het verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt in samenwerking met het onderwijsveld en ondernemers
We gaan met inwoners in gesprek over locaties, waarvan gebruikers vinden dat de verkeersveiligheid verbeterd kan worden (subjectieve verkeersonveiligheid)
We geven uitvoering aan de Mobiliteitsagenda
We handhaven de subsidie op de Rotterdampas alleen voor minima-gezinnen met kinderen onder de 12 jaar
We hebben met grote regelmaat overleg met de politie over de inzet van handhaving op het gemeentelijke wegennet
We herijken de Algemene subsidieverordening om vorm en inhoud te geven aan integraliteit, innovatie en transformatie
We investeren in onze medewerkers met een organisatie breed ontwikkeltraject met leeractiviteiten voor alle Vlaardingse professionals in de organisatie
We maken de openbare ruimte beter toegankelijk voor mensen met een beperking
We monitoren het verkeersbeeld met behulp van het verkeersmodel en tellingen en metingen
We monitoren werkbeleving door middel van een werkbelevingsonderzoek om continue te kunnen verbeteren
We onderzoeken of het aanbod van opvoedvaardigheden sluitend is
We ontwikkelen een vernieuwd onboardingsprogramma, om medewerkers zo snel mogelijk vertrouwd te maken met onze Vlaardingse manier van werken
We passen de nieuwe parkeernormen voor fietsen toe zoals die zijn opgenomen in de beleidsregel parkeernormen
We plaatsen bij een aantal huisartsenprakijken in de aandachtsgebieden een praktijkondersteuner-Jeugd
We reduceren het aandeel schoon rioolwater in het af te voeren en te zuiveren water
We richten een MVS-jeugdmodel in waarmee we de toegang tot de jeugdhulp beter organiseren
We starten met de uitvoering van de reconstructie van de Marathonweg
We stimuleren bewoners en bedrijven proactief om mee te helpen de stad klimaatbestendig te maken
We stimuleren het gebruik van het openbaar vervoer en nieuwe vormen van mobiliteit in bestaande en nieuwe gebieden
We stimuleren het gebruik van onze digitale contactkanalen voor informatieverstrekking, vragen, aanvragen, meldingen en overige contacten, maar zijn via onze overige contactkanalen ook goed bereikbaar
We stimuleren onderwijslocaties hun verharde buitenruimte om te vormen naar een groenblauwe schoolomgeving, die bijdraagt aan de buurt
We sturen op meer balans in de (leeftijds)opbouw van ons personeelsbestand en benutten vacatureruimte zoveel mogelijk voor het aantrekken van jonge talenten
We sturen op terugdringen van (ziekte)verzuim
We treffen beheersmaatregelen om de risico's te verminderen.
We treffen maatregelen om de verkeersstructuur in de Rivierzone beter in te richten op gebruik door fietsers en voetgangers
We vervangen de riolering in de Indische Buurt
We verzorgen het beheer en onderhoud van de openbare ruimte op (beeld)kwaliteitsniveau C (sober)
We voeren een ontwikkelagenda uit in regionaal verband (MVS) voor passend onderwijs en jeugdzorg
We voeren het door uw raad vastgestelde herstelplan uit
We voeren reguliere activiteiten uit die gericht zijn op deze ambitie en die binnen het Uitvoeringsplan van het Herstelplan passen
We werken aan een sterke verbetering van de luchtkwaliteit in Vlaardingen
We werken aan onze profilering op de arbeidsmarkt, moderniseren en professionaliseren onze vacatureteksten en processen van werven en selecteren
We werken met een (vaste) kernbezetting en een flexibele schil om snel en efficiënt in te kunnen spelen op opgaven in de stad en ontwikkelingen in onze omgeving
We zetten data in om het beheer en onderhoud van de riolering te optimaliseren
We zetten in op gedragsbeïnvloeding bij bewoners en werknemers
We zetten in op het herinrichten van gebiedsontsluitingswegen naar erftoegangswegen
We zetten in op het zoveel mogelijk scheiden van gemotoriseerd verkeer en fietsverkeer op doorgaande wegen
We zetten ons optimaal in voor externe financiering
We zijn ondernemersgericht in onze dienstverlening
Wij actualiseren de monumentenverordening (in het kader van de omgevingswet)
Wij anticiperen op de inwerkingtreding van de Omgevingswet per 1 januari 2022
Wij betrekken bij de uitvoering van het herstelplan waar mogelijk de belanghebbenden
Wij blijven actief inzetten op het doorontwikkelen van de Food Innovation Academy tot een Centre for Food Health and Technology
Wij continueren onze regionale samenwerkingen
Wij doen een voorstel over budget en voorwaarden voor het verstrekken van nieuwe startersleningen
Wij gaan samen met relevante stakeholders een lokaal Preventieakkoord starten
Wij gaan verder met de uitvoering van de Kadernota Vlaardings Erfgoed
Wij gaan verder met het opstellen van een kerkenvisie
Wij gaan verder met het thema ‘Holland’ als inspiratiebron
Wij gaan, binnen het kader van het Herstelplan, met de wijkteams kijken hoe de voorgenomen doorontwikkeling van de wijkteams vorm kan krijgen
Wij geven concreet handen en voeten aan de structuuropgave in de binnenstad
Wij geven prioriteit aan de verkeersveiligheid van kwetsbare verkeersdeelnemers
Wij investeren in het smeden van robuuste samenwerkingsverbanden tussen vastgoedpartijen en ondernemers onderling
Wij monitoren hun ontwikkelingen en sturen bij waar mogelijk en gewenst
Wij onderhouden contact met monumenteigenaren
Wij onderhouden goede contacten met de culturele instellingen
Wij onderhouden goede contacten met de grote culturele instellingen
Wij onderzoeken de mogelijkheden van alternatieve financiering middels subsidies en Publiek-Private-Samenwerking
Wij stellen een geïntegreerde Welstands-/Monumentencommissie aan (in het kader van de omgevingswet)
Wij stellen een nieuwe nota kunst en cultuur op
Wij stellen met alle interne en externe partners voor 4 aandachtsgebieden een aanpak op op basis van een gezamenlijke analyse
Wij stimuleren en faciliteren jaarlijks tientallen (bewoners-)initiatieven vanuit de verschillende wijken
Wij stimuleren het behoud van monumenten en erfgoed door ontwikkeling
Wij sturen op de doelstellingen van de Toekomstvisie
Wij voeren de projecten uit die genoemd zijn in het collectieplan
Wij voeren diverse bouwprojecten uit
Wij voeren een actief beleid om verloedering van panden tegen te gaan
Wij voeren een actief klimaatbeleid
Wij voeren het in 2019 vastgestelde inkoopbeleid en het actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) uit
Wij willen het fietsgebruik stimuleren en dit als belangrijk thema positioneren in de Mobiliteitsagenda
Wij zetten actief in op accountmanagement: het zijn van aanspreekpunt voor ondernemers en ondernemersverenigingen in de binnenstad
Wij zetten in op een risicogestuurde aanpak, waarbij we preventieve maatregelen nemen om de verkeersveiligheid te verbeteren
Wij zetten in op het verder ontwikkelen en borgen van onze Business Intelligence
Wij zetten in op samenwerking met publieke en private partijen in Vlaardingen en in de regio
Wij zetten ons in om het vestigingsklimaat op de Vlaardingse bedrijventerreinen te verbeteren
Wij zijn voornemens om op basis van de Toekomstvisie een Omgevingsvisie op te stellen
Wij zoeken aansluiting bij de Provinciale erfgoedlijn Trekvaarten en toekomstig relevante erfgoedlijnen
Wij zorgen ervoor dat de afspraken uitgevoerd worden die op MVS-niveau gemaakt zijn met de onderwijspartners en vastgelegd zijn in een ontwikkelagenda
Wijknetwerken worden versterkt en we ijveren voor aansluiting met de professionele zorgstructuur
Zaakgericht werken om onze dienstverlening aan de inwoners, ondernemers en instellingen nog beter te maken
Zorgen voor transparante informatie voor de inwoners
Vorige
/ 450
Volgende
Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons
Privacy Statement
.
Accepteren
Alleen strikt noodzakelijk