Op onze website worden cookies bijgehouden. Voor meer informatie kijk in ons Privacy Statement. Accepteren Alleen strikt noodzakelijk

Sitemap

  1. Blz. 1 Jaarstukken 2021
    1. Blz. 2 Programma’s
      1. Blz. 3 De Jaarrekening in één oogopslag
        1. Blz. 4 Jaarrekening in één oogopslag
      2. Blz. 5 Bestuur, participatie en dienstverlening
        1. Blz. 6 Terugblik
        2. Blz. 7 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 8 Beleidsnota's
        4. Blz. 9 Doelstellingen
          1. Blz. 10 Ambitie 1 - Bestuur en participatie
            1. Blz. 11 Op alle beleidsterreinen passen wij participatie van ondernemers, bewoners en instellingen toe en evalueren die trajecten om er lessen uit te trekken
            2. Blz. 12 Wij anticiperen op de inwerkingtreding van de Omgevingswet per 1 januari 2022
            3. Blz. 13 Wij betrekken bij de uitvoering van het herstelplan waar mogelijk de belanghebbenden
            4. Blz. 14 Wij stellen met alle interne en externe partners voor 4 aandachtsgebieden een aanpak op op basis van een gezamenlijke analyse
            5. Blz. 15 Wij stimuleren en faciliteren jaarlijks tientallen (bewoners-)initiatieven vanuit de verschillende wijken
            6. Blz. 16 Wij zijn voornemens om op basis van de Toekomstvisie een Omgevingsvisie op te stellen
          2. Blz. 17 Ambitie 2 - Dienstverlening
            1. Blz. 18 Alle contactinformatie op één plek vastleggen
            2. Blz. 19 Communicatie zorgt ervoor dat persvragen worden beantwoord en helpen bij projecten van de gemeente
            3. Blz. 20 Elke ochtend nieuws van "buiten naar binnen" halen
            4. Blz. 21 Inzetten op maximaal, volwassen en veilig digitaliseren
            5. Blz. 22 Onze inwoners, ondernemers en instellingen behoeftegericht benaderen
            6. Blz. 23 Ook inzetten op collectieve dienstverlening, op basis van de dienstverleningsvisie 'Van dienstverlening naar serviceverlening'
            7. Blz. 24 We stimuleren het gebruik van onze digitale contactkanalen voor informatieverstrekking, vragen, aanvragen, meldingen en overige contacten, maar zijn via onze overige contactkanalen ook goed bereikbaar
            8. Blz. 25 We zijn ondernemersgericht in onze dienstverlening
            9. Blz. 26 Zaakgericht werken om onze dienstverlening aan de inwoners, ondernemers en instellingen nog beter te maken
            10. Blz. 27 Zorgen voor transparante informatie voor de inwoners
          3. Blz. 28 Ambitie 3 - Inkoop
            1. Blz. 29 Wij voeren het in 2019 vastgestelde inkoopbeleid en het actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) uit
          4. Blz. 30 Ambitie 4 - Bedrijfsvoering
            1. Blz. 31 We investeren in onze medewerkers met een organisatie breed ontwikkeltraject met leeractiviteiten voor alle Vlaardingse professionals in de organisatie
            2. Blz. 32 We monitoren werkbeleving door middel van een werkbelevingsonderzoek om continue te kunnen verbeteren
            3. Blz. 33 We ontwikkelen een vernieuwd onboardingsprogramma, om medewerkers zo snel mogelijk vertrouwd te maken met onze Vlaardingse manier van werken
            4. Blz. 34 We sturen op meer balans in de (leeftijds)opbouw van ons personeelsbestand en benutten vacatureruimte zoveel mogelijk voor het aantrekken van jonge talenten
            5. Blz. 35 We sturen op terugdringen van (ziekte)verzuim
            6. Blz. 36 We werken aan onze profilering op de arbeidsmarkt, moderniseren en professionaliseren onze vacatureteksten en processen van werven en selecteren
            7. Blz. 37 We werken met een (vaste) kernbezetting en een flexibele schil om snel en efficiënt in te kunnen spelen op opgaven in de stad en ontwikkelingen in onze omgeving
            8. Blz. 38 Wij zetten in op het verder ontwikkelen en borgen van onze Business Intelligence
        5. Blz. 39 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 40 Verbonden partijen
        7. Blz. 41 Overzicht programma Bestuur, participatie en dienstverlening
        8. Blz. 42 Taakvelden programma Bestuur, participatie en dienstverlening
        9. Blz. 43 Analyse verschillen programma Bestuur, participatie en dienstverlening
        10. Blz. 44 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 45 Investeringen
        12. Blz. 46 Budget gemeenteraad
      3. Blz. 47 Veiligheid en handhaving
        1. Blz. 48 Terugblik
        2. Blz. 49 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 50 Beleidsnota's
        4. Blz. 51 Doelstellingen
          1. Blz. 52 Ambitie 5 - Veiligheid
            1. Blz. 53 Prioriteiten Integraal Veiligheidsplan 2020-2023
            2. Blz. 54 Professionalsering Toezicht en Handhaving
        5. Blz. 55 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 56 Verbonden partijen
        7. Blz. 57 Overzicht programma Veiligheid en handhaving
        8. Blz. 58 Taakvelden programma Veiligheid en handhaving
        9. Blz. 59 Analyse verschillen programma Veiligheid en handhaving
        10. Blz. 60 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 61 Investeringen
      4. Blz. 62 Groen en milieu
        1. Blz. 63 Terugblik
        2. Blz. 64 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 65 Beleidsnota's
        4. Blz. 66 Doelstellingen
          1. Blz. 67 Ambitie 6 - Buitenruimte doet ertoe
            1. Blz. 68 Bij de woningbouwopgave wordt nadrukkelijk de opgave voor groen, water en klimaat geïntegreerd in de planvorming
            2. Blz. 69 De Broekpolder is de afgelopen tien jaar getransformeerd naar een aantrekkelijk recreatiegebied waar voor meerdere doelgroepen veel te doen is
            3. Blz. 70 In de Broekpolder werken we samen met de gebiedspartijen aan de instandhouding en verbetering van dit waardevolle natuur- en recreatiegebied
            4. Blz. 71 We faciliteren en stimuleren bewoners om in hun eigen buurt groenvakken te onderhouden en om hun woonomgeving te vergroenen
            5. Blz. 72 We stimuleren onderwijslocaties hun verharde buitenruimte om te vormen naar een groenblauwe schoolomgeving, die bijdraagt aan de buurt
            6. Blz. 73 We verzorgen het beheer en onderhoud van de openbare ruimte op (beeld)kwaliteitsniveau C (sober)
          2. Blz. 74 Ambitie 7a - Riolering en stedelijk water
            1. Blz. 75 We bereiden de renovatie voor van rioolgemaal West en grijpen deze werkzaamheden aan om het rioleringssysteem te optimaliseren
            2. Blz. 76 We beschikken over een stimuleringsregeling om bewonersinitiatieven te ondersteunen
            3. Blz. 77 We reduceren het aandeel schoon rioolwater in het af te voeren en te zuiveren water
            4. Blz. 78 We stimuleren bewoners en bedrijven proactief om mee te helpen de stad klimaatbestendig te maken
            5. Blz. 79 We vervangen de riolering in de Indische Buurt
            6. Blz. 80 We zetten data in om het beheer en onderhoud van de riolering te optimaliseren
            7. Blz. 81 Wij continueren onze regionale samenwerkingen
          3. Blz. 82 Ambitie 7b - Afval
            1. Blz. 83 Het Beleidsplan Huishoudelijk Afval is in uitvoering
            2. Blz. 84 Invoering van de Ja/Ja sticker per 1 januari 2022
            3. Blz. 85 Monitoring van de in uitvoering zijnde maatregelen om de hoeveelheid restafval te halveren
          4. Blz. 86 Ambitie 8 - Milieu en duurzaamheid
            1. Blz. 87 In de komende raadsperiode worden de noodzakelijke stappen gezet om de klimaatdoelen op langere termijn te realiseren
            2. Blz. 88 We werken aan een sterke verbetering van de luchtkwaliteit in Vlaardingen
            3. Blz. 89 Wij voeren een actief klimaatbeleid
        5. Blz. 90 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 91 Verbonden partijen
        7. Blz. 92 Overzicht programma Groen en milieu
        8. Blz. 93 Taakvelden programma Groen en milieu
        9. Blz. 94 Analyse verschillen programma Groen en milieu
        10. Blz. 95 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 96 Investeringen
      5. Blz. 97 Verkeer en mobiliteit
        1. Blz. 98 Terugblik
        2. Blz. 99 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 100 Beleidsnota's
        4. Blz. 101 Doelstellingen
          1. Blz. 102 Ambitie 9 - Stimuleren van het fietsgebruik
            1. Blz. 103 In de stad worden nieuwe fietspaden gerealiseerd, bestaande fietspaden verbreed en gaan we op meer plekken voorrang geven aan fietsers
            2. Blz. 104 We passen de nieuwe parkeernormen voor fietsen toe zoals die zijn opgenomen in de beleidsregel parkeernormen
            3. Blz. 105 We zetten in op gedragsbeïnvloeding bij bewoners en werknemers
            4. Blz. 106 We zetten in op het zoveel mogelijk scheiden van gemotoriseerd verkeer en fietsverkeer op doorgaande wegen
            5. Blz. 107 Wij willen het fietsgebruik stimuleren en dit als belangrijk thema positioneren in de Mobiliteitsagenda
          2. Blz. 108 Ambitie 10 - Vergroten van de verkeersveiligheid
            1. Blz. 109 We gaan met inwoners in gesprek over locaties, waarvan gebruikers vinden dat de verkeersveiligheid verbeterd kan worden (subjectieve verkeersonveiligheid)
            2. Blz. 110 We hebben met grote regelmaat overleg met de politie over de inzet van handhaving op het gemeentelijke wegennet
            3. Blz. 111 We maken de openbare ruimte beter toegankelijk voor mensen met een beperking
            4. Blz. 112 We treffen maatregelen om de verkeersstructuur in de Rivierzone beter in te richten op gebruik door fietsers en voetgangers
            5. Blz. 113 We zetten in op het herinrichten van gebiedsontsluitingswegen naar erftoegangswegen
            6. Blz. 114 Wij geven prioriteit aan de verkeersveiligheid van kwetsbare verkeersdeelnemers
            7. Blz. 115 Wij zetten in op een risicogestuurde aanpak, waarbij we preventieve maatregelen nemen om de verkeersveiligheid te verbeteren
          3. Blz. 116 Ambitie 11 - Verbeteren van de doorstroming
            1. Blz. 117 We bereiden aanpassingen aan de Galgkade/Deltaweg voor om een goede verkeersafwikkeling te kunnen garanderen en de oversteekbaarheid te verbeteren
            2. Blz. 118 We geven uitvoering aan de Mobiliteitsagenda
            3. Blz. 119 We monitoren het verkeersbeeld met behulp van het verkeersmodel en tellingen en metingen
            4. Blz. 120 We starten met de uitvoering van de reconstructie van de Marathonweg
            5. Blz. 121 We stimuleren het gebruik van het openbaar vervoer en nieuwe vormen van mobiliteit in bestaande en nieuwe gebieden
        5. Blz. 122 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 123 Verbonden partijen
        7. Blz. 124 Overzicht programma Verkeer en mobiliteit
        8. Blz. 125 Taakvelden programma Verkeer en mobiliteit
        9. Blz. 126 Analyse verschillen programma Verkeer en mobilitiet
        10. Blz. 127 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 128 Investeringen
      6. Blz. 129 Wonen
        1. Blz. 130 Terugblik
        2. Blz. 131 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 132 Beleidsnota's
        4. Blz. 133 Doelstellingen
          1. Blz. 134 Ambitie 12 - Wonen en woningvoorraad
            1. Blz. 135 In navolging van het vastgestelde paraplubestemmingsplan Wonen bieden we een verordening woningvoorraad aan
            2. Blz. 136 Opstellen van de verordening Toeristenbelasting, beleid BRP en bestuurlijke boete inzake de ‘leegstaande’
            3. Blz. 137 Wij doen een voorstel over budget en voorwaarden voor het verstrekken van nieuwe startersleningen
            4. Blz. 138 Wij voeren diverse bouwprojecten uit
          2. Blz. 139 Ambitie 13 - Stadsgezicht
            1. Blz. 140 Bij de ontwikkeling van het Unileverterrein kijken we in overleg met de ontwikkelaar naar de mogelijkheden tot behoud van het erfgoed en hergebruik van de laboratoria
            2. Blz. 141 Wij voeren een actief beleid om verloedering van panden tegen te gaan
        5. Blz. 142 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 143 Verbonden partijen
        7. Blz. 144 Overzicht programma Wonen
        8. Blz. 145 Taakvelden programma Wonen
        9. Blz. 146 Analyse verschillen programma Wonen
        10. Blz. 147 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 148 Investeringen
      7. Blz. 149 Onderwijs, economie en haven
        1. Blz. 150 Terugblik
        2. Blz. 151 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 152 Beleidsnota's
        4. Blz. 153 Doelstellingen
          1. Blz. 154 Ambitie 14 - Onderwijs
            1. Blz. 155 In 2022 komt een nieuw beleidskader voor onderwijsachterstanden waaronder voor- en vroegschoolse educatie
            2. Blz. 156 Samen met partners uit Zorg, Onderwijs en bedrijfsleven zijn wij in april 2020 gestart met de ontwikkeling van de Zorg Innovatie Academie (ZIA)
            3. Blz. 157 Uitvoeren van de onderwijsvisie
            4. Blz. 158 Uitvoeren van het Integraal Huisvestingsplan
            5. Blz. 159 We gaan door met het verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt in samenwerking met het onderwijsveld en ondernemers
            6. Blz. 160 We voeren een ontwikkelagenda uit in regionaal verband (MVS) voor passend onderwijs en jeugdzorg
            7. Blz. 161 Wij blijven actief inzetten op het doorontwikkelen van de Food Innovation Academy tot een Centre for Food Health and Technology
          2. Blz. 162 Ambitie 15a - Economie
            1. Blz. 163 Doorontwikkelen van de doorgaande techniekleerlijn in samenwerking met het bedrijfsleven
            2. Blz. 164 Wij zetten in op samenwerking met publieke en private partijen in Vlaardingen en in de regio
            3. Blz. 165 Wij zetten ons in om het vestigingsklimaat op de Vlaardingse bedrijventerreinen te verbeteren
          3. Blz. 166 Ambitie 15b - Binnenstad
            1. Blz. 167 In samenspraak met de betrokken marktpartijen voeren wij het uitvoeringsplan van het PLB uit
            2. Blz. 168 Met beleid: subsidieregelingen opzetten en uitvoeren
            3. Blz. 169 Wij geven concreet handen en voeten aan de structuuropgave in de binnenstad
            4. Blz. 170 Wij investeren in het smeden van robuuste samenwerkingsverbanden tussen vastgoedpartijen en ondernemers onderling
            5. Blz. 171 Wij onderzoeken de mogelijkheden van alternatieve financiering middels subsidies en Publiek-Private-Samenwerking
            6. Blz. 172 Wij zetten actief in op accountmanagement: het zijn van aanspreekpunt voor ondernemers en ondernemersverenigingen in de binnenstad
        5. Blz. 173 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 174 Verbonden partijen
        7. Blz. 175 Overzicht programma Onderwijs, economie en haven
        8. Blz. 176 Taakvelden programma Onderwijs, economie en haven
        9. Blz. 177 Analyse verschillen programma Onderwijs, economie en haven
        10. Blz. 178 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 179 Investeringen
        12. Blz. 180 Toelichting  op afwijkingen investeringen
      8. Blz. 181 Sociaal domein
        1. Blz. 182 Terugblik
        2. Blz. 183 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 184 Beleidsnota's
        4. Blz. 185 Doelstellingen
          1. Blz. 186 Ambitie 16 - Regie over eigen leven
            1. Blz. 187 De meest basale voorwaarde voor zelfredzaamheid is het hebben van een regelmatige inkomstenbron en een stevig sociaal netwerk
            2. Blz. 188 Preventie is een belangrijke schakel bij het voorkomen van de armoede- en schuldenproblematiek
            3. Blz. 189 We blijven inzetten op de versterken van brede basisvaardigheden
            4. Blz. 190 We voeren reguliere activiteiten uit die gericht zijn op deze ambitie en die binnen het Uitvoeringsplan van het Herstelplan passen
            5. Blz. 191 Wijknetwerken worden versterkt en we ijveren voor aansluiting met de professionele zorgstructuur
          2. Blz. 192 Ambitie 17 - Zelfstandig functioneren
            1. Blz. 193 Wij gaan, binnen het kader van het Herstelplan, met de wijkteams kijken hoe de voorgenomen doorontwikkeling van de wijkteams vorm kan krijgen
            2. Blz. 194 Wij gaan samen met relevante stakeholders een lokaal Preventieakkoord starten
            3. Blz. 195 Stroomopwaarts zet zich in om zoveel mogelijk inwoners deel te laten nemen aan de maatschappij
            4. Blz. 196 Daarnaast worden de reguliere activiteiten die passen binnen Herstelplan en Uitvoeringsplan 2021 (UP21) uitgevoerd
          3. Blz. 197 Ambitie 18 - Jeugd
            1. Blz. 198 We richten een MVS-jeugdmodel in waarmee we de toegang tot de jeugdhulp beter organiseren
            2. Blz. 199 Met de inrichting van het MVS-jeugdmodel kunnen we eerder sturen op voldoende passende jeugdhulp en op de kosten van deze hulp
            3. Blz. 200 Het MVS-model vraagt om samenhangende maatregelen voor jeugdigen en hun gezinnen binnen het sociaal domein en om een andere wijze van inkopen
            4. Blz. 201 We handhaven de subsidie op de Rotterdampas alleen voor minima-gezinnen met kinderen onder de 12 jaar
            5. Blz. 202 We onderzoeken of het aanbod van opvoedvaardigheden sluitend is
            6. Blz. 203 We plaatsen bij een aantal huisartsenprakijken in de aandachtsgebieden een praktijkondersteuner-Jeugd
            7. Blz. 204 Wij zorgen ervoor dat de afspraken uitgevoerd worden die op MVS-niveau gemaakt zijn met de onderwijspartners en vastgelegd zijn in een ontwikkelagenda
          4. Blz. 205 Ambitie 20 - Regie op transformatie
            1. Blz. 206 De prioriteiten die gekozen zijn in het herstelplan en de concretisering daarvan in de uitvoeringsplannen voor 2021 en 2022 leiden tot activiteiten die we de komende jaren gaan uitrollen om deze ambitie beter vorm te geven
            2. Blz. 207 We besluiten zo veel mogelijk op basis van feitelijke data. Hiertoe gaan we de Monitor sociaal domein doorontwikkelen
            3. Blz. 208 We herijken de Algemene subsidieverordening om vorm en inhoud te geven aan integraliteit, innovatie en transformatie
            4. Blz. 209 Inkoop of subsidieverlening zetten we bewust in en gebruiken we als sturing om efficientie te bevorderen, kosten te beheersen en innovatie en transformatie te stimuleren
            5. Blz. 210 Daar waar nodig en noodzakelijk intensiveren we onze gemeentelijke regierol
        5. Blz. 211 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 212 Verbonden partijen
        7. Blz. 213 Overzicht programma Sociaal domein
        8. Blz. 214 Taakvelden programma Sociaal domein
        9. Blz. 215 Analyse verschillen programma Sociaal domein
        10. Blz. 216 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 217 Investeringen
        12. Blz. 218 Toelichting afwijking investeringen
      9. Blz. 219 Kunst, cultuur en erfgoed
        1. Blz. 220 Terugblik
        2. Blz. 221 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 222 Beleidsnota's
        4. Blz. 223 Doelstellingen
          1. Blz. 224 Ambitie 21 - Kunst, Cultuur & Erfgoed
            1. Blz. 225 Wij sturen op de doelstellingen van de Toekomstvisie
            2. Blz. 226 Wij onderhouden goede contacten met de culturele instellingen
            3. Blz. 227 Wij monitoren hun ontwikkelingen en sturen bij waar mogelijk en gewenst
            4. Blz. 228 Samen met de culturele instellingen realiseren we meerwaarde voor de stad
            5. Blz. 229 Wij onderhouden contact met monumenteigenaren
            6. Blz. 230 Wij stellen een nieuwe nota kunst en cultuur op
            7. Blz. 231 Wij stimuleren het behoud van monumenten en erfgoed door ontwikkeling
            8. Blz. 232 Wij gaan verder met de uitvoering van de Kadernota Vlaardings Erfgoed
            9. Blz. 233 Wij gaan verder met het opstellen van een kerkenvisie
            10. Blz. 234 Wij voeren de projecten uit die genoemd zijn in het collectieplan
            11. Blz. 235 Wij actualiseren de monumentenverordening (in het kader van de omgevingswet)
            12. Blz. 236 Wij stellen een geïntegreerde Welstands-/Monumentencommissie aan (in het kader van de omgevingswet)
            13. Blz. 237 Wij gaan verder met het thema ‘Holland’ als inspiratiebron
            14. Blz. 238 Wij onderhouden goede contacten met de grote culturele instellingen
            15. Blz. 239 Wij zoeken aansluiting bij de Provinciale erfgoedlijn Trekvaarten en toekomstig relevante erfgoedlijnen
        5. Blz. 240 Lokale indicatoren
        6. Blz. 241 Verbonden partijen
        7. Blz. 242 Overzicht programma Kunst, cultuur en erfgoed
        8. Blz. 243 Taakvelden programma Kunst, cultuur en erfgoed
        9. Blz. 244 Analyse verschillen programma Kunst, cultuur en erfgoed
        10. Blz. 245 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 246 Investeringen
      10. Blz. 247 Sport en recreatie
        1. Blz. 248 Terugblik
        2. Blz. 249 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 250 Beleidsnota's
        4. Blz. 251 Doelstellingen
          1. Blz. 252 Ambitie 22 - Inclusief sporten en bewegen
            1. Blz. 253 De JOGG-aanpak is verbreed naar een bredere doelgroep en is naast gezond gewicht ingezet op het voorkomen van rookgedrag
            2. Blz. 254 De uitvoering van de Brede Regeling Combinatiefuncties is doorgegaan door de inzet van 14,5 fte aan buurtsportcoaches en cultuurcoaches
            3. Blz. 255 Er is in 2021 uitvoering gegeven aan het Vlaardings Sportakkoord
            4. Blz. 256 Er zijn drie erkende interventies uitgevoerd waarbij sport en bewegen als middel werd ingezet
            5. Blz. 257 In 2021 is de inzet op verenigingsondersteuning gecontinueerd door middel van de inzet van een verenigingsadviseur bij Vlaardingen in Beweging
            6. Blz. 258 In 2021 zijn er zeven initiatieven gehonoreerd door het kernteam
          2. Blz. 259 Ambitie 23 - Duurzame sportinfrastructuur
            1. Blz. 260 De huidige VOP Lijnbaanhal wordt vervangen door een gymlokaal op de Willem Pijperstraat
            2. Blz. 261 De nieuwe sporthal op de Claudius Civilislaan in de Westwijk
            3. Blz. 262 Van alle sportaccommodaties in Vlaardingen is een Meerjaren Onderhoudsplan gemaakt
            4. Blz. 263 Sportinvesteringen
          3. Blz. 264 Ambitie 24 - Recreatie
            1. Blz. 265 Uitvoeren van het Speelruimteplan
        5. Blz. 266 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 267 Verbonden partijen
        7. Blz. 268 Overzicht programma Sport en recreatie
        8. Blz. 269 Taakvelden programma Sport en recreatie
        9. Blz. 270 Analyse verschillen programma Sport en recreatie
        10. Blz. 271 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 272 Investeringen
      11. Blz. 273 Financiën
        1. Blz. 274 Terugblik
        2. Blz. 275 Voortgang nieuw beleid
        3. Blz. 276 Beleidsnota's
        4. Blz. 277 Doelstellingen
          1. Blz. 278 Ambitie 25 - Financiën
            1. Blz. 279 We voeren het door uw raad vastgestelde herstelplan uit
            2. Blz. 280 We buigen structureel minimaal € 3,5 miljoen extra om
            3. Blz. 281 Eenmaal per jaar verschaffen we inzicht in de prognoses, ontwikkelingen en risico’s van grondexploitaties met het Meerjarenprogramma Grondzaken.
            4. Blz. 282 Incidentele voordelen voegen we aan de Algemene reserve toe
            5. Blz. 283 We treffen beheersmaatregelen om de risico's te verminderen.
            6. Blz. 284 We zetten ons optimaal in voor externe financiering
            7. Blz. 285 Bij het afsluiten van nieuwe langlopende geldleningen worden diverse partijen benaderd en wordt de lening bij de voordeligste aanbieder afgesloten
        5. Blz. 286 Verplichte indicatoren
        6. Blz. 287 Verbonden partijen
        7. Blz. 288 Overzicht programma Financiën
        8. Blz. 289 Taakvelden programma Financiën
        9. Blz. 290 Analyse verschillen programma Financiën
        10. Blz. 291 Reserves en voorzieningen
        11. Blz. 292 Investeringen
      12. Blz. 293 Paragrafen
        1. Blz. 294 Paragraaf Lokale heffingen
          1. Blz. 295 Inleiding
          2. Blz. 296 Beleid
          3. Blz. 297 Kwijtschelding
          4. Blz. 298 Woonlasten, lokale lastendruk
          5. Blz. 299 Woonlasten, vergelijking met andere gemeenten
          6. Blz. 300 Opbrengsten belastingen, heffingen en retributies
          7. Blz. 301 Kostendekkendheid
          8. Blz. 302 Legesverordening hoofdstuk 1, algemene dienstverlening
          9. Blz. 303 Legesverordening hoofdstuk 2, fysieke leefomgeving
          10. Blz. 304 Legesverordening hoofdstuk 3, Europese dienstenrichtlijn
        2. Blz. 305 Paragraaf Weerstandsvermogen
          1. Blz. 306 Inleiding
          2. Blz. 307 Aanwezige weerstandscapaciteit
          3. Blz. 308 Gewenste weerstandscapaciteit
          4. Blz. 309 Risico's
          5. Blz. 310 Kengetallen weerstandsvermogen
          6. Blz. 311 Netto schuldquote
          7. Blz. 312 Solvabiliteitsratio
          8. Blz. 313 Grondexploitatie
          9. Blz. 314 Structurele exploitatieruimte
          10. Blz. 315 Belastingcapaciteit
          11. Blz. 316 Samenvatting en conclusie
        3. Blz. 317 Paragraaf Onderhoud kapitaalgoederen
          1. Blz. 318 Inleiding
          2. Blz. 319 Financiën algemeen
          3. Blz. 320 Wegen en civieltechnische kunstwerken
          4. Blz. 321 Riolering en grondwater
          5. Blz. 322 Waterbodems
          6. Blz. 323 Groenvoorzieningen
          7. Blz. 324 Kades en glooiingen
          8. Blz. 325 Oppervlaktewater
          9. Blz. 326 Ondergrondse containers
          10. Blz. 327 Speeltoestellen
          11. Blz. 328 Openbare verlichting
          12. Blz. 329 Verkeersregelinstallaties
          13. Blz. 330 Gebouwen
        4. Blz. 331 Paragraaf Financiering
          1. Blz. 332 Inleiding
          2. Blz. 333 Uitgangspunt
          3. Blz. 334 Doelstellingen
          4. Blz. 335 Financiering
          5. Blz. 336 Renterisico's
          6. Blz. 337 Renterisiconorm vaste schuld
          7. Blz. 338 Renterisico vlottende schuld
          8. Blz. 339 Debiteurenrisico uitstaande gelden
          9. Blz. 340 Renteresultaat 2021
        5. Blz. 341 Paragraaf Bedrijfsvoering
          1. Blz. 342 Missie en kernwaarden
          2. Blz. 343 Personeel en organisatie
          3. Blz. 344 Privacy en Informatieveiligheid
          4. Blz. 345 Informatie en data
          5. Blz. 346 Inkoop
          6. Blz. 347 Financiën en Control
        6. Blz. 348 Paragraaf Grondbeleid
          1. Blz. 349 Inleiding
          2. Blz. 350 Taak van de gemeente
          3. Blz. 351 Wijze waarop het grondbeleid gestalte krijgt
          4. Blz. 352 De grondprijsbenadering
          5. Blz. 353 Vormen van exploitatie
          6. Blz. 354 Actualisatie en herziening
          7. Blz. 355 Positieve vooruitzichten
          8. Blz. 356 Erfpachtexploitatie
          9. Blz. 357 Kostenverhaal
          10. Blz. 358 Winstneming en voorziening
          11. Blz. 359 Vennootschapsbelasting (Vpb)
          12. Blz. 360 Rente op grondexploitaties
          13. Blz. 361 Stand van zaken grondexploitaties
          14. Blz. 362 Strategische gronden, materiële vaste activa
        7. Blz. 363 Paragraaf Verbonden partijen
          1. Blz. 364 Inleiding
          2. Blz. 365 Visie verbonden partijen
          3. Blz. 366 Financiële risico's verbonden partijen
          4. Blz. 367 Vennootschapsbelasting (Vpb)
          5. Blz. 368 Overzicht verbonden partijen
        8. Blz. 369 Paragraaf Corona
          1. Blz. 370 Inleiding
          2. Blz. 371 Financiële stand van zaken
          3. Blz. 372 Resume
      13. Blz. 373 Jaarrekening
        1. Blz. 374 Balans per 31 december 2021
          1. Blz. 375 Balans per 31-12-2021
        2. Blz. 376 Overzicht van baten en lasten in de jaarrekening
          1. Blz. 377 Overzicht van baten en lasten
          2. Blz. 378 Overzicht van baten en lasten per programma
          3. Blz. 379 Omschrijving algemene dekkingsmiddelen
          4. Blz. 380 Overhead en vennootschapsbelasting
          5. Blz. 381 Algemene dekkingsmiddelen
          6. Blz. 382 Toevoeging / onttrekking aan reserves
          7. Blz. 383 Gerealiseerd resultaat
        3. Blz. 384 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
          1. Blz. 385 Inleiding
          2. Blz. 386 Algemeen
          3. Blz. 387 Vaste activa
          4. Blz. 388 Vlottende activa
          5. Blz. 389 Vaste passiva
          6. Blz. 390 Vlottende passiva met een rentetypische looptijd korter dan één jaar
          7. Blz. 391 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
          8. Blz. 392 Overzicht van baten en lasten
        4. Blz. 393 Toelichting op de balans
          1. Blz. 394 Activa
          2. Blz. 395 A. Vaste activa
          3. Blz. 396 A.01 Immateriële vaste activa
          4. Blz. 397 A.1 Materiële vaste activa
          5. Blz. 398 A.2 Financiële vaste activa
          6. Blz. 399 B. Vlottende activa
          7. Blz. 400 B.1 Voorraden
          8. Blz. 401 B.2 Uitzettingen < 1 jaar
          9. Blz. 402 B.3 Liquide middelen
          10. Blz. 403 B.4 Overlopende activa
          11. Blz. 404 Passiva
          12. Blz. 405 C. Vaste passiva
          13. Blz. 406 C.1 Eigen vermogen
          14. Blz. 407 C.2 Voorzieningen
          15. Blz. 408 C.3 Vaste schulden
          16. Blz. 409 D. Vlottende passiva
          17. Blz. 410 D.1 Netto vlottende schulden
          18. Blz. 411 D.2 Overlopende passiva
        5. Blz. 412 Niet uit de balans blijkende verplichtingen
          1. Blz. 413 Inleiding
          2. Blz. 414 Waarborgen en garanties
          3. Blz. 415 Inkoopovereenkomsten
          4. Blz. 416 Bijdrage NUBBV BBV
        6. Blz. 417 Gebeurtenissen na balansdatum
          1. Blz. 418 Gebeurtenissen na balansdatum
        7. Blz. 419 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
          1. Blz. 420 Toelichting op het overzicht van baten en lasten
        8. Blz. 421 Toetsingskader begrotingsrechtmatigheid
          1. Blz. 422 Toetingskader begrotingsrechtmatigheid
        9. Blz. 423 Overzicht van incidentele baten en lasten
          1. Blz. 424 Incidentele baten en lasten
          2. Blz. 425 Incidentele reservemutaties
          3. Blz. 426 Structurele reservemutaties
        10. Blz. 427 Publicatie bezoldiging topinkomens
          1. Blz. 428 Publicatie bezoldiging topinkomens
        11. Blz. 429 EMU-saldo
          1. Blz. 430 EMU-saldo
          2. Blz. 431 Toelichting op het overzicht van het EMU-saldo
        12. Blz. 432 Baten en lasten naar taakvelden
          1. Blz. 433 Taakveld 0: BESTUUR EN ONDERSTEUNING
          2. Blz. 434 Taakveld 1: VEILIGHEID
          3. Blz. 435 Taakveld 2: VERKEER, VERVOER EN WATERSTAAT
          4. Blz. 436 Taakveld 3: ECONOMIE
          5. Blz. 437 Taakveld 4: ONDERWIJS
          6. Blz. 438 Taakveld 5: SPORT, CULTUUR EN RECREATIE
          7. Blz. 439 Taakveld 6: SOCIAAL DOMEIN
          8. Blz. 440 Taakveld 7: VOLKSGEZONDHEID EN MILIEU
          9. Blz. 441 Taakveld 8: VOLKSHUISVESTING, RUIMTELIJKE ORDENING EN STEDELIJKE VERNIEUWING
          10. Blz. 442 Taakvelden totaal
          11. Blz. 443 Taakveld 0.11 Saldo Exploitatie
        13. Blz. 444 SISA-verklaring
          1. Blz. 445 SiSa-verklaring
        14. Blz. 446 Subsidie en vooruitontvangen bedragen 2021
          1. Blz. 447 Subsidie en vooruitontvangen bedragen 2021
      14. Blz. 448 Bijlagen, toelichting en begrippen
        1. Blz. 449 Toelichting op de taakvelden
        2. Blz. 450 Begrippenlijst
    2. Activiteiten
    3. Zoeken
    4. Publicatie bijlagen
    5. Contact
    6. PrivacyStatement
    7. Sitemap