Onderwijs (algemeen)
Onze kinderen en jongeren zijn de toekomst. Onderwijs helpt kinderen en jongvolwassenen om beter te worden in wat ze doen. Daarnaast is onderwijs van grote waarde voor de samenleving. Wij voelen een gepaste verantwoordelijkheid om het onderwijs zo in te richten dat zij zich optimaal kunnen ontwikkelen. De gemeente heeft hierin op verschillende terreinen een faciliterende rol op basis landelijke wet- en regelgeving. Zoals op het gebied van Toezicht en handhaving kinderopvang, Leerlingenvervoer, Gemeentelijke Onderwijsachterstandenbeleid, Leerplichtwet, Passend Onderwijs-Jeugdhulp en Onderwijshuisvesting. Daarnaast raken andere beleidsthema’s, zoals Armoede, Gezondheid en Sport & Bewegen, de kinderopvanglocaties en scholen.
Gemeentelijke Onderwijsachterstandenbeleid
De gemeente is wettelijk verantwoordelijk voor het zorgen voor voldoende en kwalitatief goede voorschoolse educatie (VE) voor peuters (2,5 tot 4 jaar) die een verhoogd risico lopen op taal- en ontwikkelingsachterstanden. Deze taak heet het Gemeentelijk Onderwijsachterstandenbeleid (GOAB). In Vlaardingen vindt de uitvoering plaats op basis van het Onderwijskansenbeleid. Het vergroten van kansen voor kinderen met (taal)achterstanden is een belangrijk onderdeel van kansengelijkheid.
In 2025 werd speciale aandacht besteed aan de doorgaande lijn voor 0- tot 2-jarigen. Dit gebeurde door de inzet van innovatieve projecten, geïnitieerd door het Integraal Kind Centrum (IKC). Een voorbeeld daarvan is de ouder- en kindgroep, waarbij ouders en hun kind tussen de 0 en 2 jaar samen deelnemen aan activiteiten. Kinderen (en hun ouders) komen op deze manier al vroeg in beeld binnen de voorschoolse educatie. Hierdoor kunnen zij vanaf jongere leeftijd passende ondersteuning ontvangen.
In 2025 was er een stijging te zien in het aantal peuters dat daadwerkelijk gebruikmaakt van het VE-aanbod (peutertoeleiding): van circa 50% VE-bereik in 2023 naar circa 70% VE-bereik in Q4 2025. Dat betekent echter niet dat alle peuters met een VVE-indicatie van het Centrum van Jeugd & Gezin (CJG) deelnemen aan de VE. Daarnaast is er nog onvoldoende zicht op de doelgroeppeuters die geen gebruikmaken van het aanbod van voorschoolse educatie: het zogenoemde non-bereik. Na het faillissement van Stichting Aanzet vond een verandering plaats in de uitvoeringspartner van de peutertoeleiding. Het CJG heeft deze werkzaamheden overgenomen. Dit betekent dat het CJG voortaan zowel de indicatiestelling als de toeleiding naar een VE-locatie uitvoert.
Het afgelopen jaar 2025 stond ook in het teken van de start van de Peuteropvang Plus-groep Vlaardingen. Voor doelgroeppeuters die wachten op een jeugdzorgtraject én niet meer tot hun recht komen in de reguliere peuteropvang, is een tijdelijke plaatsing in de Peuteropvang Plus Vlaardingen een optie. Door deze peuters een plek te bieden bij Peuteropvang Plus, wordt tegelijkertijd een situatie gecreëerd waarin de kwaliteit van de reguliere voorschoolse educatie beter gewaarborgd kan worden. In de reguliere voorschoolse educatie groepen kunnen de pedagogisch professionals (nog) beter de ‘’overige’’ vijftien doelgroeppeuters stimuleren, wat ten goede komt van de uitvoering waarin de gemeente verantwoordelijk is voor goed kwalitatief (reguliere) voorschoolse educatie.
Passend onderwijs
De schoolbesturen in Maassluis, Vlaardingen en Schiedam (MVS) hebben gezamenlijk de opdracht tot het verzorgen van passend onderwijs voor de leerplichtige kinderen en de kwalificatieplichtige jongeren in de regio. De gemeente heeft hierin op verschillende terreinen een faciliterende rol, zoals het verzorgen van leerlingenvervoer en het organiseren van zorg voor leerlingen om aan het onderwijs deel te kunnen blijven nemen. Het onderwijsveld maakte in 2025 samen met de kinderopvangorganisaties en andere partners deel uit van het Netwerk ‘Opgroeien door spelen en leren’, één van de vijf netwerken van het MVS jeugdmodel. In 2025 is gewerkt aan de aansluiting van passend onderwijs en jeugdhulp. Over het MVS jeugdmodel, een belangrijk onderdeel van de transformatie van het sociaal domein, verwijzen we naar het hoofdstuk Sociaal Domein.
Onderwijs voor Oekraïense ontheemden
In de wijk Mrija wonen in 2025 ruim 300 kinderen in de schoolleeftijd. De meeste leerlingen gingen naar school op reguliere scholen in Vlaardingen. In het schooljaar 2024/2025 volgde een deel van de leerlingen uit Mrija het onderwijs op de tijdelijke school De Vriendschap, de basisschool in de wijk. Vanaf de start van het nieuwe schooljaar, in september 2025, zijn weer meer leerlingen doorgestroomd vanaf De Vriendschap naar regulier onderwijs. Leerlingen in de leeftijd van het voortgezet onderwijs gingen naar een nieuwkomersschool of volgden – wanneer zij daar al aan toe waren – regulier voortgezet onderwijs of middelbaar beroepsonderwijs.
Onderwijshuisvesting – Integraal Huisvestingsplan (IHP)
Een prettige schoolomgeving heeft een positieve invloed op het welbevinden en de leerprestaties van de kinderen. Meerdere projecten uit het eerste Integraal Huisvestingsplan onderwijs (IHP) 2020-2029 bevinden zich inmiddels in de fase van bouwrealisatie.
Om te komen tot goede, moderne en toekomstbestendige onderwijsgebouwen en gymzalen in Vlaardingen, ontkomen we niet aan bouwperioden met onrust en veranderingen. Een renovatie of (vervangende) nieuwbouw vraagt wat van de flexibiliteit en veerkracht van leerlingen, directeuren, leerkrachten en ondersteunend personeel, ouders en ook omwonenden. In iedere projectfase wordt een passende invulling gegeven aan het tijdig informeren en betrekken van belanghebbenden. Bij enkele projecten is sprake van een gebiedsontwikkeling, waarbij de omwonenden een actieve rol kunnen hebben én krijgen bij het uitwerken van de plannen.
In 2025 is samen met de schoolbesturen gewerkt aan het IHP voor de periode 2025-2040. Naast een actualisatie van het Uitvoeringsprogramma 2025-2029 is een vooruitblik naar de volgende planperioden opgenomen. De woningbouw, inclusief onderwijs en de inzet van de school als maatschappelijk middelpunt en multifunctioneel gebruik van de gebouwen vragen de komende jaren om verdere uitwerking, zowel inhoudelijk, ruimtelijk als organisatorisch en financieel.
Vanwege de samenhang tussen onderwijs en bewegingsonderwijs, zijn de voorzieningen bewegingsonderwijs toegevoegd aan het IHP 2040. Op basis van het door de raad vastgestelde capaciteitsonderzoek zijn enkele gymzalen toegevoegd aan het uitvoeringsprogramma en de meerjareninvesteringsbegroting. Het IHP (bewegings-)onderwijs 2025-2040 is in januari 2026 vastgesteld door de gemeenteraad.
Vlaardingen MBO-stad
Onze ambitie is om van Vlaardingen een innovatieve MBO-stad te maken. Deze ambitie is verankerd in het coalitieakkoord Groei en Bloei voor Vlaardingen. Voor de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt werken wij als gemeente samen in lokale en regionale netwerken. Daarbij maken wij optimaal gebruik van de kracht van onze partners en stimuleren wij hun ontwikkeling.
In 2025 is de Techniek Oriëntatie Vlaardingen (TOV) officieel opgericht. Vanuit onze partners zijn projectleiders gestart binnen zowel de TOV als de Food Innovation Academy (FIA). Samen met de al actieve projectleider van de Zorg Innovatie Academie (ZIA) zorgen de projectleiders voor een groter en sterker aanbod binnen de drie initiatieven, voor meer samenwerking tussen de initiatieven en voor meer bereik onder scholen, hun leerlingen en werkgevers.
Daarnaast zetten wij actief Regio Deal-middelen in om projecten te ondersteunen die bijdragen aan de doelstellingen van Vlaardingen MBO-stad. Vanuit alle partners zijn aanvragen voor projecten ingediend en toegekend. Zo bouwen we verder aan een toekomstbestendige MBO-stad waarin onderwijs, arbeidsmarkt en innovatie elkaar versterken. We werken samen met ondernemers, zorg, onderwijs en maatschappelijke partijen, de provincie, de regiogemeenten, de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) en de Riverboard (Kopgroep Leven Lang Ontwikkelen, LLO).
- Bereikte jongeren: In 2025 hebben we ongeveer 2.500 jongeren bereikt met onder meer Loopbaanoriëntatie, banenmarkten, hackathons, zorgdagen, de TOVve kunstwedstrijd en bezoeken aan de haven. Daarnaast hebben in 2025 4.032 leerlingen vanuit Vlaardingen totaal 120 busritten gemaakt met BUZZ010.
- Samenwerking: Met onze partners werken we de projecten uit voor de Regiodeal. De regiegroep MBO-stad, bestaande uit bestuurders van onze belangrijkste partners, is ook in 2025 twee keer bij elkaar gekomen. Het programmateam MBO-stad merkt op dat partners elkaar steeds beter weten te vinden en de samenwerking zoeken. Dit geldt ook voor de andere onderwijsrichtingen van Albeda, die naast de pijlers FIA, ZIA en TOV, gevestigd zijn in Vlaardingen.
- TOV: De officiële oprichting van de Techniek Oriëntatie Vlaardingen (TOV) is een feit. De kick-off van de TOV was op 25 januari 2025. De partners van de TOV hebben de locatie in het Fontijnepand ingericht met ruimten voor ondermeer Bouw, Metaal, Installatietechniek en twee ontvangstruimten. De TOV heeft een aanvraag van 400.000 gedaan bij de Regiodeal, die wordt ingezet voor de doorontwikkeling van het lesprogramma, de begeleiding en de inrichting van de TOV.
- Loopbaanoriëntatie Begeleiding (LoB): Samen met de Riverboard willen we zoveel mogelijk scholieren uit de regio kennis laten maken met de arbeidsmarkt. Dit doen we niet alleen samen met het Voortgezet Onderwijs; we beginnen al vanaf groep 6 van de basisschool. Bezoeken aan de Food, Zorg, Techniek en Haven moeten scholieren helpen bij de keuze voor een kansrijke opleiding en een baan.
- Regiodeal: MBO-stad maakt deel uit van de pijler 'Toeleiden naar toekomstbestendig werk' van de Regiodeal. De Regiodeal maakt uitbreiding van de programma's van onze partners mogelijk. Vanuit alle drie de pijlers zijn hiervoor aanvragen ingediend. In 2025 hebben de FIA en de TOV de eerste middelen uit de regiodeal ontvangen om hen te helpen met doorontwikkelen. Ook de aanvraag van de ZIA is in 2025 goedgekeurd, maar het project start pas in 2026. Samen met de andere hubs in de regio, die door de regiodeal ondersteund worden (o.a. Loods M en GoDare in Maassluis en de Mechatronica Campus in Schiedam), ontstaat een divers aanbod voor loopbaanoriëntatie, een opleiding en een baan en belangrijker: een zelfredzaam bestaan.
- Campus District U: Belangrijk voor Vlaardingen MBO-stad is de ontwikkeling van het onderwijsgebouw op District U. Hier komen Lentiz (vmbo) en Albeda (mbo) in één gebouw. We willen hun leerlingen een zachte landing laten maken in District U, waar nu veel ouderen wonen. Door middel van activiteiten hebben scholieren en bewoners in het gebied met elkaar kennis gemaakt. De komst van het gebouw betekent dat er straks drie praktijkonderwijslocaties dicht bij elkaar liggen. Dit biedt kansen voor synergie en potentie voor uitgebreidere campusontwikkeling.
- In de schijnwerpers: 2025 startte goed voor MBO-stad met de aanwezigheid van het ambassadeursbeeld vanuit de MBO-raad op de nieuwjaarsreceptie van de gemeente Vlaardingen. Het beeld kreeg vervolgens een maand een prachtige plek op de locatie van de Food Innovation Academy die tijdens een groot openhuis het 10 jarig bestaan van de oprichting van de FIA vierden. In mei 2025 verscheen de eerste MBO-stad nieuwsbrief en vanaf september 2025 verschijnt er maandelijks een artikel in Nieuwsblad Vlaardingen om mbo in beeld te brengen. In de rubriek MBO in beeld beantwoorden studenten en stagebegeleiders vragen met als doel kansrijke opleidingen onder de aandacht te brengen en vanuit bedrijven te laten zien waarom het belangrijk is om stagiaires te begeleiden. Waar mogelijk werd er in 2025 vanuit het programmateam aandacht besteed aan evenementen en activiteiten die binnen de pijlers plaatsvonden.
- Tot slot ontving de gemeente tijdens de eerste schoolweek in september 11 groepen eerste jaar studenten van Albeda Buys Ballotlaan op het stadhuis. Tijdens een impacttour door Vlaardingen bezochten studenten een aantal locaties om zo de stad beter te leren kennen. De trappen voor het stadhuis vormde een mooi decor voor hun eerste groepsfoto.
Economie
In 2025 is hard gewerkt aan de verdere versterking van het economisch vestigingsklimaat in Vlaardingen. Dankzij de inzet en de betrokkenheid vanuit de organisatie en van onze partners hebben we belangrijke stappen gezet in het realiseren van onze ambities voor de stad.
Bedrijventerreinen
In 2025 hebben wij het Uitvoeringsprogramma Bedrijventerreinen 2025-2028 voor Vlaardingen vastgesteld. Het uitvoeringsprogramma vertaalt de eerder vastgestelde Visie Bedrijventerreinen Vlaardingen 2024–2034 naar concrete acties voor de komende vier jaar. Hiermee maken we de stap van ambitie naar uitvoering. We investeren gericht in kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid, zodat onze bedrijventerreinen aantrekkelijk blijven voor ondernemers én hun medewerkers. In 2025 is er ingezet op het aantrekken van externe financiering voor het uitvoeringsprogramma. Dit heeft geleid tot een bijdrage van de MRDH voor 2026, 2027 en 2028.
In 2025 is verder veel aandacht uitgegaan naar integraal werken en actief accountmanagement op de bedrijventerreinen. Dit heeft onder andere geresulteerd in een sterk verbeterde verstandhouding met de ondernemers op de bedrijventerreinen, dankzij structureel contact en relatiebeheer op de bedrijventerreinen. Ook concrete opruimacties, inclusief het wegslepen van verlaten voertuigen, hebben een positief effect op de uitstraling van de terreinen laten zien.
In 2025 is verder gewerkt aan de uitvoering van de ambities rondom voldoende vestigings- en uitbreidingsmogelijkheden voor bedrijven. Hoewel de feitelijke uitwerking van de nieuw te ontwikkelen terreinen nog in voorbereiding is, zijn belangrijke eerste stappen gezet. Zo zijn de eerste interne gesprekken gevoerd met de projectleider voor de ontwikkeling van de nieuwe bedrijventerreinen, waaronder de locatie Vergulde Hand West. Deze gesprekken richten zich op het verkennen van de ruimtelijk economische uitgangspunten, fasering en benodigd onderzoek voor de uitgifteprotocollen. Daarnaast volgen wij de verkenning van de MRDH naar het oprichten of aansluiten bij een regionale ontwikkelingsmaatschappij (ROM) nauwlettend. De mogelijke oprichting van een ROM kan nieuwe kansen bieden voor regionale samenwerking, financiering en ontwikkelkracht ten behoeve van bedrijventerreinen en economische groei. De uitkomsten van dit traject worden meegenomen in de verdere besluitvorming over de aanpak van nieuwe en bestaande bedrijventerreinen.
Citymarketing en vrijetijdseconomie
In 2025 gaven Vlaardingen Partners, gemeente, evenementorganisatoren, culturele en toeristische partners, ondernemers en andere betrokkenen steeds meer inhoud aan het stadsmerk ‘Kom Vlaardingen Doen’. Samen maken wij de pijlers haring/visserij, food/lokale smaken, innovatie, groen en doen en het Verhaal van Vlaardingen meer zichtbaar voor bewoners, bezoekers, ondernemers en studenten. Vlaardingen Partners ontwikkelde in 2025 onder andere nieuwe citytours en toeristische arrangementen, ondersteunde on brand evenementen en bracht beleven, werken, leren en wonen onder de aandacht. Het Infopunt Vlaardingen aan de Westhavenkade is inmiddels 7 dagen per week geopend om bewoners en bezoekers wegwijs te maken in de stad. Het aantal bezoekers steeg naar 12.010 in 2025; ruim boven de doelstelling van 10.000 bezoekers en een behoorlijke stijging ten opzichte van 2024 (9.601 bezoekers). Om het gemeentelijk aandeel uit het Citymarketingplan Vlaardingen te realiseren was voor 2025 € 80.000 uitvoeringsbudget beschikbaar gesteld. Met dit budget is onder andere ingezet op de interne activatie van het stadsmerk binnen de gemeentelijke organisatie. Via belevingssessies en workshops maken ambtenaren kennis met de merkpijlers en het Verhaal van Vlaardingen, zodat zij dit ook in hun werk voor de stad leren toepassen. Alle nieuwe medewerkers van de gemeente krijgen ook uitleg over citymarketing en het stadsmerk als onderdeel van hun onboardingprogramma. Daarnaast zijn in 2025 spraakmakende projecten in de stad zichtbaar gemaakt op grote zuilen die komende jaren op verschillende plekken in de stad zullen staan. Ook is het concept ‘juni haringmaand’ ondersteund. Het actualiseren van het Citymarketingplan Vlaardingen is verschoven van 2025 naar 2026.
Voor vrijetijdseconomie is vanaf 2025 budget beschikbaar gesteld voor het verbeteren van bestaande toeristisch-recreatieve voorzieningen, stimuleren van nieuw toeristisch-recreatief aanbod en het monitoren van beleid. In 2025 hebben wij onder andere de ontwikkeling van een tweede Infopunt in de Broekpolder en van een nieuwe recreatieve vaarroute ondersteund. Naar aanleiding van het amendement Tot Ziens en een bestaande onderhouds- en vervangingsopgave zijn vanaf eind 2025 alle stadsentrees en uitgangen voorzien van nieuwe representatieve frames met welkomst- en tot ziensborden in de herkenbare stadsstijl.
Eind 2025 is een marktruimte-analyse uitgevoerd naar verblijfsaccommodatie en leisure aanbod in Vlaardingen, waaronder ook camperplaatsen. Dit onderzoek wordt gebruikt bij de uitvoering van de motie Aantrekkelijke camperplaatsen en de ontwikkeling van het thematisch omgevingsprogramma werken, waarbinnen vrijetijdseconomie beleidsmatig wordt ingepast.
Detailhandelsbeleid
In 2025 is voor de detailhandel de marktruimte analyse afgerond en aan de startnotitie voor het thematisch omgevingsprogramma Werken gewerkt. Mede aan de hand van deze informatie is in 2025 vooral gewerkt aan de verdere ontwikkeling van het Programma Nieuwe Binnenstad. De globale kaders voor het nieuwe detailhandelsbeleid zijn opgenomen in de omgevingsvisie. De verdere uitwerking, inclusief de actieplannen voor de overige locaties van de hoofdwinkelstructuur, wordt opgenomen in het thematisch omgevingsprogramma Werken, dat in 2026 wordt afgerond. Om de wettelijke mogelijkheden en onmogelijkheden van blurring te verduidelijken is een brochure opgesteld en beschikbaar gesteld via het ondernemersloket.
Horecanota
De globale kaders voor het nieuwe horecabeleid zijn opgenomen in de omgevingsvisie. Eind 2025 zijn de regels voor horecaterrassen aangepast en op 13 januari 2026 vastgesteld in het Horeca- en Evenementenbesluit Vlaardingen 2026, om verruiming van terrassen, na het beëindigen van het corona ondersteuningsplan, waar mogelijk te behouden. In 2025 heeft verder onderzoek naar de horecawensen van de inwoners plaatsgevonden en is de marktruimte analyse voor horeca afgerond. De verdere uitwerking van nieuw horecabeleid wordt in het thematisch omgevingsprogramma Werken opgenomen.
Standplaatsenbeleid
Eind 2025 is de conceptnota standplaatsenbeleid Vlaardingen 2026 vastgesteld. In november 2025 is er een informatiesessie georganiseerd voor de ambulante handelaren/standplaatshouders over de conceptnota. Definitieve vaststelling van de nota is in de eerste helft van 2026 voorzien.
Accountmanagement
Onze accountmanagers Economie spelen een centrale rol in het relatiebeheer met ons bedrijfsleven. Naast deze dagelijkse rol organiseerden zij in 2025 verschillende activiteiten. Zo waren er bedrijfsbezoeken en een succesvol netwerkdiner voor CEO’s van Vlaardingse bedrijven samen met IKV Ondernemend Vlaardingen. Op de landelijke Dag van de Ondernemer in november, volgde een goed bezocht ondernemersontbijt. Daarmee bedankten we onze ondernemers en zetten wij hen in het zonnetje. Deze initiatieven dragen bij aan de relatie tussen de gemeente en de ondernemers, maar ook aan het versterken van de relatie tussen ondernemers onderling. Accountmanagement vanuit de gemeente draagt ook bij aan het signaleren van ondermijnende activiteiten of mensenhandel of een vermoeden daarvan. Wij blijven ook inzetten op verdere verbetering van de dienstverlening aan ondernemers door goede voorlichting aan ondernemers via het online Ondernemersloket op de website van de Gemeente.
Visie regionaal economisch vestigingsklimaat
Binnen de regionale samenwerking voor het economisch vestigingsklimaat via de MRDH zijn we in 2025 verdergegaan met de ontwikkeling van de nieuwe integrale ‘Visie Economisch vestigingsklimaat voor de regio. Ook vanuit Vlaardingen is hier ambtelijk aan bijgedragen. Deze visie wordt de basis voor de werkzaamheden binnen MRDH voor de komende jaren. De Visie is begin 2026 vastgesteld en inmiddels wordt er aan een integraal uitvoeringsplan gewerkt waarin zowel de visie op het economisch vestigingsklimaat als op mobiliteit gezamenlijk uitgewerkt zullen worden.
Kantoren
In 2025 is in MRDH-verband de nieuwe kantorenstrategie opgeleverd. Deze strategie, afgestemd met het provinciale beleid, levert heldere kaders en opgaven voor de Vlaardingse kantorenmarkt op.
Onderwijs en arbeidsmarkt
Wij zetten in op een goede aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt zodat Vlaardingers in eigen stad maximaal kans op een passende baan hebben bij één van de veelzijdige ondernemers met kleine en middelgrote bedrijven. We ondersteunen de Food Innovation Academy en de Zorg Innovatie Academie en werken samen in lokale en regionale netwerken. Zo dragen we bij aan het realiseren van onze ambitie van 'Vlaardingen als innovatieve MBO-opleidingsstad' en werken we aan verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt.
Partners
Ook in 2025 hebben wij opnieuw samen met onze partners onze krachten gebundeld. Dit zijn bijvoorbeeld lokale ondernemers, de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), Economische Adviesraad Vlaardingen (EAV), Riverboard (waaronder kopgroep Leven Lang Ontwikkelen), zorgpartijen en onderwijspartijen, Stichting Vlaardingen Partners (SVP), Green Businessclub, IKV Ondernemend Vlaardingen, Stichting Ondernemersfonds Vlaardingen, Koninklijke Horeca Nederland, afd. Vlaardingen (KHN) en Stichting Stadshart Vlaardingen (SSV)
Havens
Om Vlaardingen haar positie als belangrijke zeehavenstad van Nederland te laten behouden, richten we de aandacht op de veiligheid van de kades, voldoende diepgang van de watergangen en promotie. Het beheer en onderhoud van de havens sluit aan bij het nautisch gebruik van de havens voor zowel de beroeps- als recreatievaart. Het aantal grotere pleziervaartuigen (vanaf 12 m. lengte) die de Oude Haven bezoeken blijft, door de hoge brandstofkosten, onder het gewenste niveau. Wel zien we een flinke toename van het aantal sloepen die als dagrecreant de haven aandoen. Om de bezettingsgraad van de tijdelijke ligplaatsen te verhogen wordt gekeken of andere doelgroepen, waaronder ook de dagrecreanten de Oude Haven willen aandoen. Voor een veilig en gevarieerd gebruik van de ligplaatsen zal mogelijk de huidige Binnenhavenverordening moeten worden aangepast.
Voor de kades van de KW-haven en Buitenhaven wordt onderzocht op welke wijze er een hoogwateroplossing kan komen, waarbij de functionaliteiten van deze havens zo min mogelijk worden verstoord. Naar verwachting starten de werkzaamheden in 2026 als onderdeel van het project Rivierzone. Wij realiseren walstroom in havens van de gemeente en maken het aantrekkelijk voor schepen om voor hun hotelfunctie daar gebruik van te maken. In de andere havens sturen we met vergunningverlening zoveel mogelijk op gebruik van walstroom. De eisen voor het mogen afmeren van zeeschepen op openbare ligplaatsen in de Koningin Wilhelminahaven zijn door strengere internationale regelgeving verscherpt. In nauwe samenwerking met het Havenbedrijf R’dam wordt gezocht naar een oplossing om de inrichting van de ligplaatsen aan te passen.