Havens
Om als Vlaardingen de positie van 5e zeehavenstad van Nederland te laten behouden, richten we de aandacht op de veiligheid van de kades, voldoende diepgang van de watergangen en promotie. Het beheer en onderhoud van de havens sluit aan bij het nautisch gebruik van de havens voor zowel beroeps- als recreatievaart.
Onderwijs
Het onderwijs heeft de maatschappelijke opdracht mede te zorgen voor sociale samenhang, algemeen welzijn, economische groei en welvaart. Kwalificeren, socialisatie en persoonsvorming zijn de drie doeldomeinen waaraan het onderwijs aandacht dient te besteden.
Oplopende ongelijkheid, thuiszitters, krimp- en stijging van leerlingenaantallen, kwaliteitsverschillen, segregatie, het tekort aan leerkrachten, de veranderende rol
van leerkrachten, werkdruk en tekorten op de jeugdzorg zetten deze maatschappelijke opdracht onder druk. Samen met het onderwijs(veld) hebben we in de onderwijsvisie 2020-2024 gedefinieerd wat we verstaan onder goed onderwijs in Vlaardingen. De komende jaren gaan we deze gezamenlijke visie uitvoeren.
Integraal Huisvestingsplan
Het Integraal Huisvestingsplan (IHP) heeft topprioriteit. Het is een wettelijke plicht van de gemeente om te zorgen voor adequate onderwijshuisvesting. Het in 2020 vastgestelde IHP is een op de toekomstgericht huisvestingsplan. In dit plan wordt voor de komende 10 jaar voldoende capaciteit gerealiseerd om alle leerlingen die in Vlaardingen naar school gaan te huisvesten. Door onderwijsvoorzieningen uit te breiden, te renoveren of nieuw te bouwen worden duurzame onderwijsgebouwen gerealiseerd met een gezond binnenklimaat.
Bij de uitvoering van het IHP heeft multifunctioneel gebruik van de onderwijsgebouwen de aandacht. Hierbij wordt ingezet op het mogelijk maken van meerdere functies in de scholen, zodat samenwerking en multifunctioneel gebruik van ruimten met derden wordt gestimuleerd.
Economie
De coronacrisis had en heeft grote impact op onder meer horeca, detailhandel, evenementen en cultureel ondernemerschap in Vlaardingen. Structureel contact met ondernemers en ondernemerscollectieven is nu extra belangrijk om te horen wat er speelt. Vanuit Economische Zaken zijn er in de afgelopen maanden al veel extra inspanningen gedaan richting supermarkten (verlengde openingstijden), horecaondernemers (verruiming terrassen) en evenementen (culturele sector stimuleren). Deze extra inzet zal ook de komende periode nodig blijven. De coronacrisis zorgt waarschijnlijk voor een toename van binnenlands toerisme en recreatie in de eigen omgeving. Dit biedt nieuwe kansen voor ontwikkeling van vrijetijdseconomie in Vlaardingen en met de regio, omdat deze branche nu nog nauwelijks is ontwikkeld.
Het terugdringen van ondermijning op de bedrijventerreinen is een actueel onderwerp om het vestigingsklimaat te verbeteren. Met de grote zorgpartijen in de regio onderzoeken we of we vergelijkbaar als bij de Food Innovation Academy tot een omgeving kunnen komen, waar theorie en praktijk naast elkaar lopen en elkaar versterken: de Zorg Innovatie Academie.
Vanuit een economische invalshoek zetten wij in op het Herstelplan door inzet van accountmanagement voor het terugdringen van ondermijning (veiligheid op bedrijventerreinen). Daarnaast focussen wij vanuit economie op 3 van de 4 ambities uit de Toekomstvisie:
- Ambitie 2: Vlaardingen woonstad voor iedereen
- Ambitie 3: Vlaardingen als innovatieve opleider
- Ambitie 4: De Vlaardingse binnenstad leeft
In de realisatie van de ambitie Vlaardingen als innovatieve MBO-opleidingsstad en de verbinding onderwijs en arbeidsmarkt ondersteunen wij de Food Innovation Academy en Zorg Innovatie Academie en werken wij samen in lokale en regionale netwerken. Wij streven er naar zoveel mogelijk gebruik te maken van deze kracht van buiten. Onze partners zijn de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), Economische Adviesraad Vlaardingen (EAV), Riverboard en Green Businessclub, Industriële Kring Vlaardingen (IKV), Stichting Ondernemersfonds Vlaardingen, Koninklijke Horeca Nederland, afd. Vlaardingen (KHN), Stichting Stadshart Vlaardingen (SSV), Stichting Vlaardingen Partners (SVP), zorgpartijen en onderwijspartijen.
De ontwikkeling van recreatie en toerisme (vrijetijdseconomie) is een middel om maatschappelijke en economische doelen te realiseren en draagt bij aan de ambities uit de Toekomstvisie Vlaardingen 2020-2040 en het Herstelplan. Denk hierbij aan het profileren van Vlaardingen als aantrekkelijke groene waterrijke woonstad en een levendige binnenstad. Vrijetijdseconomie is opgenomen in de Strategische Agenda van de MRDH en ook lokale partners, zoals Riverboard en Stichting Vlaardingen Partners, vragen ons om inzet op vrijetijdseconomie.
Binnenstad
Het Koopstromenonderzoek 2018 toonde aan dat steeds meer binnensteden te kampen hebben met de aanhoudende problematiek van teruglopende bezoekersaantallen en toenemende leegstand.
De dalende trend die een aantal jaren geleden al is geïdentificeerd en onderkend, houdt aan en blijft dit naar verwachting de komende jaren doen. De meeste binnensteden kunnen niet meer primair varen op bezoekers die traditioneel komen winkelen. Trends op het gebied van online detailhandel en veranderende consumentenvoorkeuren zetten onverminderd door en hebben een duidelijke weerslag op het huidige winkelbestand. De coronacrisis van 2020 heeft dit proces alleen nog maar versterkt en de landelijke verwachting is dat nog eens 20% van de winkels de deuren moet sluiten in de komende jaren.
In maart 2020 is het Programma Levendige Binnenstad (PLB) en het Beeldkwaliteitsplan Binnenstad Vlaardingen (BKP) aangenomen. Hierin wordt aangegeven binnen welke gebieden de krimp van winkelmeters tot stand kan komen en waar het winkelen versterkt moet worden. Naast de krimpopgave moet de bezoeker verleid worden om naar de binnenstad te komen om een andere reden dan alleen het traditionele winkelbezoek; van een ‘place to buy’ naar een ‘place to be or to meet’. Dit vraagt om het benadrukken van andere kernkwaliteiten, waarbij verblijfskwaliteit, meer groen en een schone en veilige buitenruimte hoog op de agenda staan.
Ook kan de binnenstad een waardevolle bijdrage leveren aan de toenemende vraag naar hoogwaardige woonvormen en binnenstedelijk verdichting.