Activiteiten (147)

Alle contactinformatie op één plek vastleggen

Bij de ontwikkeling van het Unileverterrein kijken we in overleg met de ontwikkelaar naar de mogelijkheden tot behoud van het erfgoed en hergebruik van de laboratoria

Bij de woningbouwopgave wordt nadrukkelijk de groenopgave geïntegreerd in de planvorming

Bij het afsluiten van nieuwe langlopende geldleningen worden diverse partijen benaderd en wordt de lening bij de voordeligste aanbieder afgesloten

Binnen de uitvoering van het herstelplan continueren wij activiteiten die eerder zijn begonnen en bijdragen aan deze ambitie

Communicatie zorgt ervoor dat persvragen worden beantwoord en helpen bij projecten van de gemeente

Daarnaast worden reguliere activiteiten die gericht zijn op deze ambitie uitgevoerd

De financieringsvormen die we kiezen moet passen bij het doel waarop ze gericht zijn

De huidige VOP Lijnbaanhal wordt vervangen door een gymlokaal op de Willem Pijperstraat

De meest basale voorwaarde voor zelfredzaamheid is het hebben van een regelmatige inkomstenbron en een stevig sociaal netwerk

De nieuwe onderwijsvisie die in december 2019 is vastgesteld, wordt uitgevoerd

De nieuwe sporthal op de Claudius Civilislaan in de Westwijk wordt in 2021 opgeleverd

De nieuwe Westwijkhal op het Erasmusplein is in 2020 operationeel

De prioriteiten die gekozen zijn in het herstelplan en de concretisering daarvan in het uitvoeringsplan herstelplan leiden tot activiteiten die we de komende jaren gaan uitrollen om deze ambitie beter vorm te geven

Digitale inclusie

Doorontwikkelen van de doorgaande techniekleerlijn in samenwerking met het bedrijfsleven

Eenmaal per jaar verschaffen we inzicht in de prognoses, ontwikkelingen en risico’s van grondexploitaties met het Meerjarenprogramma Grondzaken.

Elke ochtend nieuws van "buiten naar binnen" halen

Er wordt door de sportverenigingen, de gemeente, commerciële aanbieders, onderwijs, zorg en welzijnsinstanties een vervolg gegeven aan de uitvoering van het Vlaardings Sportakkoord

Het Beleidsplan Huishoudelijk Afval is in uitvoering

Het gebied is de afgelopen tien jaar getransformeerd naar een aantrekkelijk recreatiegebied waar voor meerdere doelgroepen veel te doen is

Het MVS-model vraagt om samenhangende maatregelen voor jeugdigen en hun gezinnen binnen het sociaal domein en om een andere wijze van inkopen

Het verder optimaliseren van het onderhoud van de containers en het uitbreiden van het aantal containers voor groente-fruit- en tuinafval (GFT), papier, textiel en glas

Het Vlaardings Sportakkoord is opgesteld door de sportverenigingen, de gemeente, commerciële aanbieders, onderwijs, zorg en welzijnsinstanties

In 2020 komt een nieuwbeleidskader voor onderwijsachterstanden waar onder voor- en vroegschoolse educatie

In de Broekpolder heeft de gemeente een burgerinitiatief lopen

In de komende raadsperiode worden de noodzakelijke stappen gezet om de klimaatdoelen op langere termijn te realiseren

In de stad worden nieuwe fietspaden gerealiseerd, bestaande fietspaden verbreed en gaan we op meer plekken voorrang geven aan fietsers

In navolging van het vastgestelde paraplubestemmingsplan Wonen bieden we een verordening woningvoorraad aan

In overleg en in afstemming met huisartsen(praktijken) plaatsen we in twee van de vier aandachtsgebieden in Vlaardingen een medewerker (POH Jeugd) ter ondersteuning van de huisartsen

In samenspraak met de betrokken marktpartijen voeren wij het uitvoeringsplan van het PLB uit

Incidentele voordelen voegen we aan de Algemene reserve toe

Inkoop of subsidieverlening zetten we bewust in

Inwoners de ruimte geven om zelf initiatieven te nemen

Inzetten op maximaal, volwassen en veilig digitaliseren

Met beleid: subsidieregelingen opzetten en uitvoeren

Met de inrichting van het MVS-jeugdmodel kunnen we eerder sturen op voldoende passende jeugdhulp en op de kosten van deze hulp

Onze inwoners, ondernemers en instellingen behoeftegericht benaderen

Ook inzetten op collectieve dienstverlening, op basis van de dienstverleningsvisie 'Van dienstverlening naar serviceverlening'

Op alle beleidsterreinen passen wij participatie van ondernemers, bewoners en instellingen toe en evalueren die trajecten om er lessen uit te trekken

Op MVS-niveau vormen wij samen met de onderwijspartners een coalitie

Opstellen van de verordening Toeristenbelasting, beleid BRP en bestuurlijke boete inzake de ‘leegstaande’

Preventie is een belangrijke schakel bij het voorkomen van de armoede- en schuldenproblematiek

Samen met de culturele instellingen realiseren we meerwaarde voor de stad

Samen met de grote zorgpartijen in Vlaardingen (en de regio) de mogelijkheden voor een zorgopleiding/campus onderzoeken

Samen met partners uit Zorg, Onderwijs en bedrijfsleven zijn wij in april 2020 gestart met de ontwikkeling van de Zorg Innovatie Academie (ZIA)

Stroomopwaarts streeft naar het vroegtijdig doorbreken van armoede

Stroomopwaarts zet zich in om zoveel mogelijk inwoners deel te laten nemen de maatschappij

Uitvoeren van het Integraal Huisvestingsplan

Uitvoeren van het Speelruimteplan

Uitvoering geven aan de maatregelen om de hoeveelheid restafval te halveren

We bereiden aanpassingen aan de Galgkade/Deltaweg voor om een goede verkeersafwikkeling te kunnen garanderen en de oversteekbaarheid te verbeteren

We bereiden de renovatie voor van rioolgemaal West en grijpen deze werkzaamheden aan om het rioleringssysteem te optimaliseren

We beschikken over een stimuleringsregeling om bewonersinitiatieven te ondersteunen

We besluiten zo veel mogelijk op basis van feitelijke data

We blijven inzetten op de versterken van brede basisvaardigheden

We continueren de inzet op verenigingsondersteuning

We continueren de JOGG-aanpak en Cool2BFit Vlaardingen

We continueren de uitvoering van de Brede Regeling Combinatiefuncties

We doen een experiment waarbij bewoners worden gefaciliteerd en gestimuleerd om het beheer en onderhoud van groenvakken in hun eigen buurt te doen

We gaan door met het verbinden van onderwijs en arbeidsmarkt in samenwerking met het onderwijsveld en ondernemers

We gaan drie erkende interventies uitvoeren in coproductie met de andere beleidsdomeinen waarbij sport en bewegen als middel wordt ingezet

We gaan een Integraal Huisvestingsplan Bewegingsonderwijs opstellen om het bewegingsonderwijs in de toekomst te kunnen blijven faciliteren.

We gaan met inwoners in gesprek over locaties, waarvan gebruikers vinden dat de verkeersveiligheid verbeterd kan worden (subjectieve verkeersonveiligheid)

We geven uitvoering aan de Mobiliteitsagenda

We geven uitvoering aan de Routekaart Duurzaamheid opgesteld door het ministerie van VWS en de VSG bij het verduurzamen van sportaccommodaties

We geven uitvoering aan het Integraal Veiligheidsplan 2020-2023

We geven verder invulling aan de ingezette professionalisering van Toezicht en handhaving

We handhaven de subsidie op de Rotterdampas alleen voor minima-gezinnen met kinderen onder de 12 jaar

We hebben met grote regelmaat overleg met de politie over de inzet van handhaving op het gemeentelijke wegennet

We herijken de Algemene subsidieverordening om vorm en inhoud te geven aan integraliteit, innovatie en transformatie

We investeren in onze medewerkers met een organisatie breed ontwikkeltraject met leeractiviteiten voor alle Vlaardingse professionals in de organisatie

We maken de openbare ruimte beter toegankelijk voor mensen met een beperking

We monitoren het verkeersbeeld met behulp van het verkeersmodel en tellingen en metingen

We monitoren werkbeleving door middel van een werkbelevingsonderzoek om continue te kunnen verbeteren

We onderzoeken of het aanbod van opvoedvaardigheden sluitend is

We ontwikkelen een vernieuwd onboardingsprogramma, om medewerkers zo snel mogelijk vertrouwd te maken met onze Vlaardingse manier van werken

We passen de nieuwe parkeernormen voor fietsen toe zoals die zijn opgenomen in de beleidsregel parkeernormen

We plaatsen bij een aantal huisartsenprakijken in de aandachtsgebieden een praktijkondersteuner-Jeugd

We reduceren het aandeel schoon rioolwater in het af te voeren en te zuiveren water

We richten een MVS-jeugdmodel in waarmee we de toegang tot de jeugdhulp beter organiseren

We starten met de renovatie van het rioolgemaal West

We starten met de uitvoering van de reconstructie van de Marathonweg

We stimuleren bewoners en bedrijven proactief om mee te helpen de stad klimaatbestendig te maken

We stimuleren het gebruik van het openbaar vervoer en nieuwe vormen van mobiliteit in bestaande en nieuwe gebieden

We stimuleren onderwijslocaties hun verharde schoolomgeving om te vormen in een groenblauwe schoolomgeving

We sturen op meer balans in de (leeftijds)opbouw van ons personeelsbestand en benutten vacatureruimte zoveel mogelijk voor het aantrekken van jonge talenten

We sturen op terugdringen van (ziekte)verzuim

We treffen beheersmaatregelen om de risico’s te verminderen

We treffen maatregelen om de verkeersstructuur in de Rivierzone beter in te richten op gebruik door fietsers en voetgangers

We vervangen de riolering in de Indische Buurt

We verzorgen het beheer en onderhoud van de openbare ruimte op kwaliteitsniveau C (Sober)

We voeren een ontwikkelagenda uit in regionaal verband (MVS) voor passend onderwijs en jeugdzorg

We voeren het door uw raad vastgestelde herstelplan uit

We voeren reguliere activiteiten uit die gericht zijn op deze ambitie en die binnen het Uitvoeringsplan van het Herstelplan passen

We werken aan een sterke verbetering van de luchtkwaliteit in Vlaardingen

We werken aan onze profilering op de arbeidsmarkt, moderniseren en professionaliseren onze vacatureteksten en processen van werven en selecteren

We werken met een (vaste) kernbezetting en een flexibele schil om snel en efficiënt in te kunnen spelen op opgaven in de stad en ontwikkelingen in onze omgeving

We zetten data in om het beheer en onderhoud van de riolering te optimaliseren

We zetten in op gedragsbeïnvloeding bij bewoners en werknemers

We zetten in op het herinrichten van gebiedsontsluitingswegen naar erftoegangswegen

We zetten in op het zoveel mogelijk scheiden van gemotoriseerd verkeer en fietsverkeer op doorgaande wegen

We zetten ons optimaal in voor externe financiering

Wij actualiseren de monumentenverordening (in het kader van de omgevingswet)

Wij anticiperen op de inwerkingtreding van de Omgevingswet per 1 januari 2022

Wij betrekken bij de uitvoering van het herstelplan waar mogelijk de belanghebbenden

Wij blijven actief inzetten op het doorontwikkelen van de Food Innovation Academy tot een Centre for Food Health and Technology

Wij continueren onze regionale samenwerking in o.a. de afvalwaterketen NAD

Wij doen een voorstel over budget en voorwaarden voor het verstrekken van nieuwe startersleningen

Wij gaan samen met relevante stakeholders zoals huisartsen, gesubsidieerde partijen, de zorgverzekeraar, de GR GGD e.d. kijken hoe we op een efficiënte en effectieve manier uitvoering kunnen geven aan de Landelijke nota gezondheid en het Nationaal

Wij gaan samen, binnen het kader van het Herstelplan, met de wijkteams kijken hoe de voorgenomen doorontwikkeling van de wijkteams vorm kan krijgen

Wij gaan verder met de uitvoering van de Kadernota VIaardings Erfgoed

Wij gaan verder met de uitvoering van de Kadernota Vlaardings Erfgoed

Wij gaan verder met het opstellen van een kerkenvisie

Wij gaan verder met het thema ‘Holland’ als inspiratiebron

Wij geven concreet handen en voeten aan de structuuropgave in de binnenstad

Wij geven prioriteit aan de verkeersveiligheid van kwetsbare verkeersdeelnemers

Wij investeren in het smeden van robuuste samenwerkingsverbanden tussen vastgoedpartijen en ondernemers onderling

Wij monitoren hun ontwikkelingen en sturen bij waar mogelijk en gewenst

Wij onderhouden contact met monumenteigenaren

Wij onderhouden goede contacten met de culturele instellingen

Wij onderhouden goede contacten met de grote culturele instellingen

Wij onderzoeken de mogelijkheden van alternatieve financiering middels subsidies en Publiek-Private-Samenwerking

Wij stellen een geïntegreerde Welstands-/Monumentencommissie aan (in het kader van de omgevingswet)

Wij stellen een kerkenvisie op

Wij stellen een nieuwe nota kunst en cultuur op

Wij stellen een nieuwe nota kunst- en cultuur op

Wij stellen met alle interne en externe partners voor 4 aandachtsgebieden een aanpak op op basis van een gezamenlijke analyse

Wij stimuleren en faciliteren jaarlijks tientallen (bewoners-)initiatieven vanuit de verschillende wijken

Wij sturen op de doelstellingen van de Toekomstvisie

Wij voeren de projecten uit die genoemd zijn in het collectieplan

Wij voeren diverse bouwprojecten uit

Wij voeren een actief beleid om verloedering van panden tegen te gaan

Wij voeren een actief klimaatbeleid

Wij voeren het in 2019 vastgestelde inkoopbeleid en het actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen (MVI) uit

Wij willen het fietsgebruik stimuleren en dit als belangrijk thema positioneren in de Mobiliteitsagenda

Wij zetten actief in op accountmanagement: het zijn van aanspreekpunt voor ondernemers en ondernemersverenigingen in de binnenstad

Wij zetten in op een risicogestuurde aanpak, waarbij we preventieve maatregelen nemen om de verkeersveiligheid te verbeteren

Wij zetten in op het verder ontwikkelen en borgen van onze Business Intelligence

Wij zetten in op samenwerking met publieke en private partijen in Vlaardingen en in de regio

Wij zetten ons in om het vestigingsklimaat op de Vlaardingse bedrijventerreinen te verbeteren

Wij zijn voornemens om op basis van de Toekomstvisie een Omgevingsvisie op te stellen

Wij zoeken aansluiting bij de Provinciale erfgoedlijn Trekvaarten en toekomstig relevante erfgoedlijnen

Wij zorgen ervoor dat de afspraken die op MVS-niveau gemaakt zijn met de onderwijspartners en vastgelegd zijn in een ontwikkelagenda uitgevoerd worden

Wijknetwerken worden versterkt en we ijveren voor aansluiting met de professionele zorgstructuur

Zaakgericht werken om onze dienstverlening aan de inwoners, ondernemers en instellingen nog beter te maken

Zorgen voor transparante informatie voor de inwoners