In Vlaardingen zetten niet alleen boa’s, politie en andere veiligheidspartners zich dagelijks in voor een veilige en fijne leefomgeving, ook inwoners en ondernemers dragen hier actief en betrokken aan bij. Die gezamenlijke inzet werpt zichtbaar zijn vruchten af. We zien dat inwoners en ondernemers steeds actiever betrokken zijn bij het melden van misstanden, de samenwerking binnen het veiligheidsdomein is hechter geworden en de professionaliteit van onze handhavers is versterkt. In 2026 zetten we deze positieve lijn voort. We blijven investeren in zichtbaar en professioneel toezicht op straat, in effectieve samenwerking met alle partners en in het versterken van de weerbaarheid van inwoners en ondernemers. Veiligheid vraagt niet alleen om handhaving, maar ook om vertrouwen, maatwerk, preventie en nabijheid. Daar blijven we als gemeente met volle overtuiging op inzetten. Dit hoofdstuk geeft een toelichting op de ontwikkelingen ten aanzien van het Integraal Veiligheidsplan 2024-2027 (IVP). Het hoofdstuk over het Stadsprogramma Veilig Vlaardingen belicht de uitwerking van de extra impuls op veiligheid.
We werken aan toekomstbestendig cameratoezicht
Het cameratoezicht in Vlaardingen staat voor een belangrijke verandering. Door een forse prijsverhoging bij de huidige dienstverlener verkennen we de mogelijkheid om het toezicht vanaf 2026 (deels) in eigen beheer te organiseren. Daarmee willen we de continuïteit, kwaliteit en betaalbaarheid van het toezicht waarborgen. Eind 2025 treffen we voorbereidingen om de overstap zorgvuldig en gefaseerd te realiseren. De insteek is om dit binnen het beschikbare budget te realiseren. In de eerste voortgangsrapportage zullen we de gemeenteraad over de voortgang informeren.
Online weerbaar in de digitale wereld
Digitale veiligheid is niet langer alleen een technisch vraagstuk, maar raakt in toenemende mate het dagelijks leven van onze inwoners en ondernemers. We versterken de preventieve en educatieve kant van deze opgave. Professionals leren online risico’s herkennen en zetten hun kennis direct in. Maar ook scholen, ouderencentra en buurt- en verzorgingshuizen worden begeleid met een uitgebreid pakket met onder andere gamekoffers, workshops en lesmateriaal om de weerbaarheid te vergroten. Bewustwording over digitale gevaren – en het handelingsperspectief om ermee om te gaan – vormt de rode draad.
Grip op leefbaarheid
De overlast en kwetsbaarheid van arbeidsmigranten blijft een aandachtspunt. Hoewel veel arbeidsmigranten een waardevolle bijdrage leveren, neemt de druk op bepaalde wijken toe, vooral waar sprake is van illegale bewoning en afhankelijkheid van malafide uitzendbureaus. We werken aan een concreet plan van aanpak voor dakloze arbeidsmigranten. We intensiveren de Basisregistratie Personen (BRP)-controles. Ook kijken we naar hoe we de naleving van de Wet goed verhuurderschap beter kunnen borgen. Daarmee willen we niet alleen overlast terugdringen, maar ook uitbuiting tegengaan en de leefbaarheid beschermen.
Voorkomen van escalatie
In 2026 implementeren we het Aanpak Voorkoming Escalatie (AVE) model. Daarmee creëren we een gedeeld handelingsperspectief voor de aanpak van complexe casussen, waarbij we signalen tijdig oppakken en escalatie voorkomen. Deze aanpak draagt bij aan het versterken van de lokale keten, het vergroten van handelingssnelheid en het bieden van maatwerk voor onder andere jongeren die het risico lopen op afglijden of herhaald overlastgevend gedrag.
Mensenhandel: signaleren, vergroten van bewustwording en verstoren
De landelijke toename van signalen van mensenhandel en uitbuiting vraagt om herziening van het lokale beleid. Dit jaar ligt de focus op het signaleren van slachtoffers, het verhogen van bewustwording bij professionals én het opwerpen van barrières voor daders en faciliteerders. Daarom investeren we in campagnes en trainingen voor professionals. In samenwerking met het RIEC, het regionale meldpunt en het Zorg- en Veiligheidshuis bouwen we aan een robuuste aanpak. De inzet sluit aan bij het Regionaal Actieplan Mensenhandel 2024–2026.