Paragraaf Stadsprogramma's

Een stoere nieuwe stadswijk aan de Maas. Dat wordt de Rivierzone. Hier wonen, werken en studeren Vlaardingers straks tussen het historisch centrum, de pakhuizen en de Nieuwe Maas. Een weidse industriële omgeving waar je vanuit je raam, of vanuit het nog te ontwikkelen Maaspark, spectaculair zicht hebt op voorbijvarende schepen. 

De belangrijkste pijlers van dit stadsprogramma zijn de (woning)bouwontwikkelingen en de herinrichting van de gehele openbare ruimte en infrastructuur. Daarnaast wordt gestuurd op het fysiek mogelijk maken en zorgdragen voor het laten realiseren van voorzieningen, zoals scholen, zorg, horeca, werkplaatsen en kantoren. Hierdoor ontstaat een nieuw stadsdeel, met een stoer en groen jasje. Een stadsdeel waar volop bedrijvigheid is en waar mensen langs de kaden flaneren en genieten van het Maaspark met zicht op de Nieuwe Maas 

Wonen gebeurt in de 2500 tot 3000 woningen die we samen met ontwikkelaars de komende jaren toevoegen aan dit gebied. De Rivierzone wordt een wijk waar iedere Vlaardinger een fijn en betaalbaar dak boven het hoofd kan vinden. 
Voor de Rivierzone zijn de volgende pijlers benoemd, die uitgewerkt zijn in de plannen voor 2025 met een doorkijk naar 2028.

1.    (Woning)bouwontwikkelingen
Het Museumkwartier wordt vanaf zomer 2025 opgeleverd. De erfgoedpanden aan de Westhavenkade zullen Q4 2025/Q1 2026 worden opgeleverd. D bestemmingsplannen voor District U, Eiland van Speyk en New Haven zijn onherroepelijk. De verkoop van LAB is in februari opgestart, evenals de voorbereidende (sloop)werkzaamheden aan het gebouw. Aan de uitwerking van de overige plannen in dit gebied zijn ook al opgestart. Voor het project Eiland van Speyk zijn we in overleg over de anterieure overeenkomst. We verwachten die medio Q2 te kunnen afronden zodat ook daar de planvorming kan starten. Voor New Haven zijn de plannen gemaakt en worden nu getoetst aan het bestemmingsplan.

Om de Vlaardingse woningmarkt in balans te brengen, bouwen we ook in de Rivierzone een gemengd programma voor alle doelgroepen, zowel huur als koop, duur, bereikbaar maar ook sociaal. Hiermee bevorderen we doorstroom op de woningmarkt binnen en buiten Vlaardingen.

De woningen zullen zo veel mogelijk klimaatadaptief en natuurinclusief zijn. Door realisatie van de hoogwateroplossing, waaronder een keersluis in de Buitenhaven, blijven de kades ook met hoogwater droog. Dit is een voorwaarde om ook daadwerkelijk te kunnen wonen in het gebied. Erfgoedpanden kunnen daarmee nieuwe bestemmingen krijgen waardoor restauratie ook haalbaar wordt. Diverse partijen rond KW-haven en Buitenhaven zijn, in combinatie met nieuwbouw al actief met planvorming hiertoe. De eerste panden zijn inmiddels aangepakt. Zodra de hoogwateroplossing definitief is kunnen ook de woningbouwprojecten in het KW-haven gebied uitgewerkt worden.

2.    Openbare ruimte en infrastructuur
De hoogwateroplossing in de Buitenhaven en de westelijke tak van de KW-haven gaan we vanaf begin 2026 realiseren. De kades zullen medio 2026 niet meer overstromen en zullen als verblijfsgebied een meerwaarde voor geheel Vlaardingen betekenen. De aanbesteding van de hoogwateroplossing wordt nu voorbereid en zal begin Q3 2025 plaatsvinden. Hierop is ten opzichte van een eerdere VGR een vertraging ontstaan omdat de hoogwateroplossing vanwege teveel ondergronds obstakels deels opnieuw is uitgewerkt. De herinrichting van de rijbaan aansluitend aan de bebouwing zal v.w.b. moment van uitvoering afgestemd worden op de diverse bouwactiviteiten van ontwikkelaars. Uitgangspunt is een aantrekkelijk woongebied en een veilige bereikbaarheid op het moment van oplevering van de woningen.

Niet alleen op de kades maar ook in de rest van de Rivierzone krijgen de voetgangers en fietsers meer ruimte. De meeste nieuwe ontwikkelingen worden grotendeels autoluw door grote gebouwde parkeervoorzieningen op eigen terrein. Autoverkeer blijft uiteraard wel mogelijk, maar wordt veel minder dominant in de openbare ruimte. Onderdeel hiervan is dat we nog aan het onderzoeken zijn of een openbaar toegankelijke parkeergarage in de kop van de KW-haven exploitabel is. Eind Q2 willen we helder hebben of dit mogelijk is. Hierdoor ontstaat flink meer verblijfsruimte, zeker omdat de parkeergarage onder water is gepland, met er bovenop vervangende ruimte voor activiteiten.

We zetten in op een toegankelijke openbare ruimte waarin de behoeften van alle Vlaardingers zijn meegenomen. Alle Vlaardingers kunnen hierin hun weg vinden; ook de ouder wordende Vlaardinger en de Vlaardingers die slecht ter been zijn. We gaan vergevingsgezinde infrastructuur en dementievriendelijke of eigenlijk inclusieve buitenruimte ontwerpen en tegelijkertijd deze begrippen beter definiëren.

Het verbinden van de stad met het water gaan we vormgeven, door fietsers en wandelaars daar waar mogelijk te scheiden van autoverkeer, de oversteek over spoor, dijk en weg beter inrichten, maar ook door aansluitingen vanuit de Rivierzone op de Deltaweg en Vulcaanweg goed vorm te geven. De uitwerking van het schetsontwerp van de openbare ruimte wordt eind Q2 afgerond.

3.    Voorzieningen 
Om diverse vormen van voorzieningen te realiseren heeft het stadsprogramma Rivierzone vooral een stimulerende en facilitaire rol. Om van Vlaardingen een echte mbo-stad te maken, maken we het in de Rivierzone mogelijk om een mbo-campus te realiseren. Een plek waar studenten van nu klaargestoomd worden voor de toekomst. Het nieuwe gebouw voor vmbo en mbo in District U staat bijna letterlijk in de steigers. Deze mbo-campus is een kans om samenwerking tussen ouderen en jongeren in de wijk. De ontwerpen van deze campus krijgen definitieve vorm.

Ook creëren we ruimte voor de uitbreiding van zorg in onze stad door o.a. een gezondheidscentrum met huisartsen, fysiotherapie en apotheek in het voormalige hoofdgebouw op District U mogelijk te maken. Detailhandel blijft geconcentreerd in de binnenstad en zal slechts beperkt in de Rivierzone een plek vinden. Over enkele jaren staat een  basisschool gepland op de huidige Deltahout locatie. De geplande brug over de Buitenhaven is mede voor een veilige schoolroute vanuit de KW-haven.

We zorgen voor mogelijkheden om kantoren, ateliers, horeca en bedrijven te realiseren in de levendige plinten en/of in het overgangsgebied naar de omliggende bedrijfsterreinen Hierbij richten we ons primair op ‘schone bedrijvigheid’ met veel werkgelegenheid. De onderwijslocaties zullen daar ook aan bijdragen. Op prominente plekken in de Rivierzone creëren we mogelijkheden voor passende horecavoorzieningen. Bij het realiseren van horeca vindt afstemming plaats met het stadsprogramma Binnenstad. Hiermee willen we voorkomen dat er ongewenste concurrentie ontstaat tussen de verschillende gebieden. 

We maken het mogelijk om van diverse vormen van mobiliteit gebruik te maken. Hierbij speelt de metroverbinding naar Rotterdam en het strand een belangrijke rol. We zien het als uitdaging om een deel van de grote hoeveelheid reizigers op deze lijn te verleiden om een keer uit te stappen op het station Vlaardingen. 

Vanaf het metrostation is Rotterdam maar ook het strand goed bereikbaar, evenals het centrum en de waterkant. We zorgen ervoor dat deze verbinding tussen het centrum en de Rivierzone goed en aantrekkelijk is.

Financiële middelen
Voor dit stadsprogramma hebben wij in onderstaande tabel opgenomen welke bedragen de komende jaren beschikbaar zijn.

De tussentijdse winstnemingen vanuit de grondexploitaties, die onderdeel uitmaken van de gebiedsexploitatie Rivierzone, worden samen met de bijdrage van uit het collegeprogramma (€ 4,6 mln. in 2025) toegevoegd aan de bestemmingsreserve Rivierzone. Op deze manier blijft de benodigde dekking voor de verliesgevende grondexploitaties en de inrichting van de openbare ruimte binnen de gebiedsexploitatie beschikbaar.

De afgelopen maanden hebben vooral in het teken gestaan van participatie. Ter voorbereiding op de inhoudelijke werkateliers werd op 27 november 2024 Vlaardingers de kans geboden om zich volledig te laten informeren over de plannen. Tijdens een plenaire sessie werden de plannen gepresenteerd en volgde een paneldiscussie. Daarna was er ruimte om vragen te stellen aan betrokken collega’s en externen, de maquette te bekijken en met een VR bril een kijkje te nemen in de nieuwe binnenstad. Ook nu konden bezoekers hun ideeën en zorgen delen en tevens konden zij zich inschrijven voor de werkateliers. In deze werkateliers kunnen inwoners en ondernemers meedenken over concrete onderdelen van het programma.
De eerste drie van deze werkateliers hebben plaatsgevonden op 20 februari. Ongeveer 50 mensen bezochten deze avond in Museum Vlaardingen om mee te denken over de toekomst van de binnenstad. Tijdens de werkateliers zijn drie belangrijke hoofdthema’s besproken: mobiliteit, kansrijke voorzieningen en enkele aandachtsgebieden in de binnenstad, met name de omgeving van het Liesveldviaduct. De laatste onderzoeken zijn gedeeld en op basis van de werkateliers zijn verdere aanscherpingen gemaakt in de plannen.
Kort na de werkateliers zijn de plannen besproken met de belangrijkste vastgoedeigenaren in de binnenstad. Deze bijeenkomst is afgesloten met een positief resultaat: alle partijen staan klaar om op basis van de gedeelde uitgangspunten een samenwerkingsovereenkomst met de gemeente te tekenen. 
Het concept Ontwikkelkader is inmiddels omgevormd naar een ‘Kaderstellende Startnotitie Omgevingsprogramma’ vanwege de inpassing in de nieuwe manier van werken in de Omgevingswet. De verwachting is dat nog voor de zomer dit stuk vastgesteld kan worden door de raad.
Ook zijn er dit jaar wederom concrete ingrepen gedaan in de buitenruimte vanuit het amendement Gave Binnenstad. Zo is het plafond van het Liesveldviaduct gereinigd en voorzien van een kunstwerk, zijn de balustrades van het viaduct vergroend en is bij alle Liesveldonderdoorgangen nieuwe verlichting aangebracht. Daarnaast is een grote bijdrage geleverd aan de projectleiding en realisatie van het Pop-Up Bos, waarmee tijdelijk extra groen en beleving aan de binnenstad is toegevoegd. Ook is een interne kennissessie georganiseerd en gefaciliteerd over toegankelijkheid in de openbare ruimte voor mindervaliden en slechtzienden, met als doel meer bewustwording en kennisdeling binnen de organisatie. Tot slot is in de Smalle Havenstraat extra groen toegevoegd en is hier een pilot uitgevoerd met duurzame halfverhardingsmaterialen. Het beschikbare budget vanuit het Amendement Gave Binnenstad is hiervoor ingezet.

Financieel

De uitputting van het budget verloopt volgens planning.

De activiteiten voor het stadsprogramma Nieuwe Energie in 2025 lopen op schema. Alleen de aanbesteding van de LAI heeft vertraging opgelopen. Reden hiervoor is nieuwe jurisprudentie en het verwerken van de gevolgen van de beschikbaar gekomen middelen voor de Westwijk. Hierover bent u separaat geïnformeerd. De verwachting is dat de uitvoering van de LAI in september 2025 start. De einddatum van december 2026 is niet gewijzigd.

Financieel

De uitputting van het budget verloopt volgens planning.

In het Uitvoeringsprogramma Veilig Vlaardingen 2023-2026 zijn focuspunten, doelen en activiteiten vastgesteld. De nadruk ligt op het versterken van de aanpak van ondermijning, het intensiveren van de aanpak van woonoverlast en het verbeteren van de samenwerking tussen zorg en veiligheid.  
De doelstellingen en activiteiten uit het Uitvoeringsprogramma zijn in 2023 voor 95% behaald en afgerond. Hierdoor ontstond er in 2024 al ruimte om invulling te gaan geven aan twee extra focuspunten. Deze extra focuspunten zijn eind 2023 vastgelegd in het Integraal Veiligheidsplan 2024-2027 (IVP) en betreffen de aanpak van problematiek rondom arbeidsmigranten en het vergroten van de digitale veiligheid onder inwoners. Daarnaast ligt in het IVP het accent binnen het focuspunt samenwerking zorg en veiligheid wederom op de aanpak van jeugdcriminaliteit.
Ondermijning
Voor de aanpak van ondermijning is in het eerste kwartaal van 2025 het Coffeeshop- en het Damoclesbeleid geactualiseerd. De verwachting is dat dit beleid in het 2e kwartaal van 2025 in werking treedt. Vlaardingen kende in 2024 een golf van aanslagen, waarbij gebruik werd gemaakt van explosieven. De ervaringen in Vlaardingen zijn regionaal gedeeld, waarna de  regionale werkgroep Explosief Geweld startte. In de werkgroep wordt lering getrokken uit de ervaringen en het daaraan gelieerde excessief geweld, met als doel het komen tot een effectievere regionale aanpak. 
De gemeente Vlaardingen heeft daarnaast uitvoering gegeven aan de regionale opdracht tot de aanpak van bedrijven in de automotivebranche. De uitvoering bestond uit de inzet van het interventieteam op bedrijven die een middelhoog of hoog risico vormen.
Woonoverlast
De gemeente Vlaardingen heeft ingezet op het tegengaan van woonfraude en woonoverlast door het aantal BRP-controles te intensiveren. Hiervoor zijn vanuit het stadsprogramma ‘Leefbaar Vlaardingen’ financiële middelen beschikbaar gesteld voor de inzet van een tweede BRP-controleur. Om de woonfraude adequaat en gezamenlijk te kunnen aanpakken voert de gemeente Vlaardingen met partners, waaronder het RIEC en woningcorporaties, een onderzoek tot het opstellen van een woonfraudeconvenant uit.
Zorg & veiligheid
De gemeente Vlaardingen is bezig om werkprocessen rondom de aanpak risicojeugdgroepen te ontwikkelen. Daarnaast wordt er ingezet op casuïstiek en persoonsgerichte aanpak, zoals drillrapgroepen. In dit kader wordt gewerkt aan het versterken van de informatiepositie en het opbouwen van een robuust netwerk om laagdrempelige vroeg signalering van risicojongeren mogelijk te maken. Hiervoor wordt onder andere een regietafel jeugd & veiligheid opgezet, waarin partners uit zowel het zorg- als veiligheidsdomein deelnemen. Deze structurele samenwerking moet leiden tot snellere en betere afstemming bij signalen over jongeren met een verhoogd risico.

Sinds de start van de expert probleemgestuurde aanpak (PGA) zijn in samenwerking met de politie inmiddels acht jongeren via een maatwerktraject geholpen. De inzet is gericht op het bieden van perspectief en het voorkomen van (verdere) afglijding in criminaliteit.
Digitale veiligheid
Op het gebied van digitale veiligheid zijn diverse activiteiten ontwikkeld om uitvoering te geven aan het focuspunt digitale veiligheid. In het eerste kwartaal van 2025 zijn er digitale fraudebijeenkomsten georganiseerd in samenwerking met de politie in de Westwijk, Ambacht en Oostwijk. In maart is de gemeente in samenwerking met de politie langs geweest met het Mobiel Media Lab bij de drie basisscholen in de Westwijk om het spel HackShield te promoten. 
De politie voerde een actie in Vlaardingen uit, waarbij werd ingegaan op meerdere phishing-berichten. Dit resulteerde in vijf aanhoudingen op heterdaad door het Team Parate Eenheid. De actieweek vond plaats in samenwerking met Team Cybercrime van de Eenheid Rotterdam, politie Basisteam Waterweg, de gemeente Vlaardingen, het Openbaar Ministerie, de Fraudehelpdeskfraude en CGI. 
 
Overlastgevende arbeidsmigranten
In het eerste kwartaal van 2025 gaven we een vervolg aan de controles op de woningen waar de opkoopbescherming van kracht is. Dit resulteerde eind 2024 en in het eerste kwartaal 2025 in het opleggen van elf bestuurlijke waarschuwingen. Met het intrekken van de verblijfsvergunningen van de zes zeer overlastgevende arbeidsmigranten, is de zogenoemde ‘angel’ eruit gehaald. Uit de recente gegevens blijkt dat er op dit moment geen zich in Vlaardingen ophoudende EU-migranten zijn, die dermate veel overlast veroorzaken waardoor hun verblijfsrecht ingetrokken kan worden. 

Toezicht & handhaving
Tot slot is er gewerkt aan het Versterkingsplan Openbare Orde & Veiligheid voor de versterking van de unit Toezicht & Handhaving. De eerste resultaten van deze versterking zijn al zichtbaar. Zo is de nieuwe unitleider begonnen, zijn de voertuigen voorzien van een AED en het juiste gereedschap. Daarnaast wordt in het tweede kwartaal van 2025 ook gestart met een pilot waarbij de wijkboa aanwezig en zichtbaar is in zijn wijk en daarmee minder reguliere meldingen hoeft af te handelen, maar zich kan focussen op zijn/haar wijk. 

Financieel
De uitputting van het budget verloopt volgens planning.

Na het winnen van het NK-tegelwippen in 2023 én 2024, belooft ook 2025 weer een groen jaar te worden. Uw raad stelde in 2024 de Groenvisie vast en legde daarmee een stevige basis. In 2025 bouwen we hierop voort door verschillende planonderdelen uit te werken. Zo zijn we gestart met het opstellen van een natuurwaardenkaart.

Belangrijke groenstructuren zoals het Holypark en het Vaartlandpark krijgen een opknapbeurt. We verbeteren de kwaliteit van het groen, voegen recreatieve functies toe en versterken de biodiversiteit. Zo verbeteren we bijvoorbeeld de groeiplaatsen van bomen, leggen een blotevoetenpad aan en realiseren een ‘vlinderidylle’.

Ook op versteende plekken voegen we extra groen toe. We hebben de werkzaamheden voor het Keizerhof aanbesteed en de uitvoering start dit jaar. In de binnenstad organiseren we samen met ondernemers in de Hoogstraat een geveltuinenactie. Daarnaast voegen we onder meer aan de Dayer en de Markgraaflaan groen toe. Bij de Dayer leggen we bovendien een verbinding met kunst: hier combineren we vergroening met artistieke elementen. 

Onze inwoners komen het Pop-up Bos in 2025 op meerdere plekken in de stad tegen. Na een feestelijke opening op de Westhavenkade reist dit tijdelijke bos langs zes andere locaties. Zo laten we een ieder de impact van groen bij versteende plekken letterlijk ervaren. 

Met de invoering van de subsidieregeling Klimaatadaptatie stimuleren we ook vergroening op particulier terrein. De eerste aanvragen zijn inmiddels binnen. Samen met bewoners maken we groene tuinontwerpen en ondernemers ontvangen maatwerkadvies voor vergroening van hun bedrijventerreinen.

Tot slot nemen we verspreid door de stad ecologische maatregelen, zoals de aanleg van poeltjes, ijsvogelwanden en bijenhotels. Onze stadsecoloog deelt wekelijks via verschillende kanalen leuke weetjes over de natuur in en om de stad. Zij en onze stadstuinman zijn regelmatig op locatie te vinden, waarbij zij ook in gesprek gaan met bewoners en andere betrokkenen om hen te informeren en enthousiasmeren!

Financieel
Om de ambities van het stadsprogramma waar te kunnen maken hebben we voor 2025 een uitvoeringsprogramma opgesteld. In dit programma staan de geplande activiteiten en benodigde middelen. 

Ook in 2025 werken we aan een schone, gezonde en prettige stad om in te wonen en verblijven.

De werkzaamheden in het Marnixpark verlopen volgens planning. We hebben inmiddels het multicourt en fitnesspark gerealiseerd. In het tweede kwartaal voegen we hier een waterspeelplek aan toe en in het najaar krijgt het park een groenimpuls ter verbetering van de kwaliteit van het aanwezige groen. Ook de plannen voor de beweegtuin in het Oranjepark zijn in voorbereiding. Om de bestaande bomen niet te beschadigen hebben we gekozen voor een alternatieve locatie binnen het park. De uitvoering vindt plaats in de tweede helft van 2025.

De landelijke Clean Up Day in maart kende opnieuw een hoge opkomst. Inwoners verzamelden ruim 1.000 kg zwerfafval. De gemeente blijft inzetten op het verminderen van de zwerfafvalproblematiek. We hebben acht ‘afvalharingen’ (een metalen constructie in de vorm van een haring die we samen met scholen gebruiken om zwerfafval in te zamelen en tentoon te stellen) gemaakt, die we samen met scholen kunnen vullen met zwerfafval en verspreid door de stad gaan tentoonstellen. Ook blijven we inzetten op mobiele grofvuilinzameling. In 2024 en het eerste kwartaal van 2025 hebben we hiervoor diverse acties georganiseerd. De belangstelling vanuit bewoners is groot.

Vanuit stadsprogramma Leefbaar hebben we de inzet van de BRP-controleur gecontinueerd om woonoverlast aan te pakken. In samenwerking met woningcorporatie Samenwerking en het stadsprogramma Groen Vlaardingen werken we verder aan de verbetering van de leefomgeving in aandachtsgebieden, waaronder de Aalscholverlaan.

In mei organiseren we opnieuw de voorjaarsschoonmaak. Hierbij pakken we verschillende gebieden aan in samenwerking met bewoners, aannemers, maatschappelijke partners. Activiteiten bestaan onder meer uit het opruimen van zwerfafval, reinigen van afvalbakken en het vegen en – waar nodig – herstellen van straten.

In 2025 zetten we in op een betere uitstraling van enkele entrees van de stad. Zo knappen we de omgeving rond de Marathonweg op (ter hoogte van De Vergulde Hand) en werken we plannen iot voor het opknappen van de Vulcaanweg. Daarnaast zijn we gestart met de transformatie van de Keizerhof: een versteende locatie die we omvormen tot groene verblijfsplek met ruimte voor waterberging, spel en ontmoeting. De uitvoering hiervan start in het tweede kwartaal. 

Financieel
Een deel van het budget uit 2024 wordt overgeheveld naar 2025, zodat we uitvoering kunnen gegeven aan projecten als het Marnixpark.

De uitvoering van Zorgzaam Vlaardingen verloopt volgens planning. In het eerste kwartaal van 2025 lanceerden we vanuit het stadsprogramma de sociale kaart Vlaardingen. Dit is een site waarop organisaties uit de stad hun vrij toegankelijke of laagdrempelige activiteiten vindbaar kunnen maken voor onze inwoners.

Op de sociale kaart staan intussen zo’n 340 unieke activiteiten, georganiseerd door een van de 160 deelnemende organisaties. In de eerste maand had de sociale kaart 2.500 unieke bezoekers. 

Daarnaast maken we in 2025 ook weer diverse maatschappelijke initiatieven mogelijk of ondersteunen we deze door middel van onze subsidieregeling. Denk hierbij aan uitbreiding van het Jeugdeducatiefonds naar 14 deelnemende scholen en diverse activiteiten gericht op gezondheid, bewegen en goede voeding. Ook continueren we onze pilot Jongeren Perspectieffonds, waarmee jongeren enerzijds schuldenvrij kunnen raken, maar anderzijds ook aan hun toekomst kunnen werken door middel van scholing en/of werk.

Tot slot blijven we ons via de buurtsportcoaches van Vlaardingen in Beweging en het project van de Betrokken Spartaan inzetten voor laagdrempelig sporten in de wijken van Vlaardingen en voor sportstimulering in de breedte.

Financieel
De uitputting van het budget verloopt volgens planning.

Het nationaal programma Vlaardingen Westwijk richt zich op vijf programmalijnen om gelijke kansen te creëren, uitgevoerd door een alliantie van de gemeente, woningcorporaties, onderwijs, ondernemers, politie, OM en welzijnsorganisaties, onder regie van de stuurgroep Westwijk en het programmabureau Wij de Westwijk.

1. Perspectief voor elk Kind: De focus ligt op welzijn, gezondheid, onderwijs en talentontwikkeling voor kinderen (0-27 jaar). Initiatieven in 2025 omvatten o.a.:
•    Schoolmaatschappelijk werk en Jeugdprofessionals op basisscholen.
•    Schoolontbijten, lunches, naschoolse programma’s en sociale weerbaarheidstrainingen.
•    Start bouw van het multicourt (oplevering voorzien in juni 2025)
•    Start aanvangsklas rupsengroep (aansluiting op regulier onderwijs)
•    Extra PM’ers op de voor en vroegschool
•    Verbetertraject samenwerking op de IKC’s

2. Iedereen doet mee: In 2025 zijn programma’s opgezet om ouders en gezinnen te ondersteunen:
•    Extra taalcafés en schuldhulpverlening in de wijk.
•    De pilot "Lerende Flat" wordt verkend om schulden aan te pakken.
•    Start pilot deur tot deur verbinden (huisbezoeken)

3. Werk en Opleiding: De focus ligt nu op een sluitend aanbod voor opleiding en werk, met een sterke samenhang met de programmalijnen voor ouders en kinderen.
•    Ontwikkeling van een werkleerloket in de wijk
•    Organiseren werkfestival 2.0 (maart 2025)
•    Doorontwikkelen van het werkfestival

4. Veilige buurten: Preventie en begeleiding van jongeren staan centraal. Acties in 2025 omvatten:
•    Sociale weerbaarheidstrainingen, begeleiding van risicojongeren en inzet van de RIO (ondersteuning na detentie).
•    Aanpak van geldmules en digitale weerbaarheid.
•    Extra inzet jongerenwerk (DOCK, Minters Yets en AJB op de scholen)
•    Versterking samenwerking jongerenwerk
•    Start gezamenlijk handhavingsoverleg in de wijk (vanuit de veiligheidspost)

5. Leefbare wijken: In 2025 zijn initiatieven gestart voor een schone, veilige wijk met voldoende voorzieningen:
•    Voortzetting van de Stadskaravaan (juni 2025) en wijkschouwen (april 2025).
•    Groei van het aantal wijkambassadeurs versterken sociale cohesie.
•    Verbinding met de bewonersgroep schoon en heel
•    Blijvende inzet van toezichthouders.

Het programma blijft zich ontwikkelen om gelijke kansen voor alle bewoners van de Westwijk te bevorderen.

Financieel

De uitputting van het budget verloopt volgens planning.