Omschrijving (toelichting)
De verbeteringen die we de afgelopen jaren hebben doorgevoerd in het kader van onze organisatieontwikkeling, moeten gaan landen in het dagelijks werk van de teams. Om dit te kunnen doen, is het belangrijk om de juiste mensen binnen te krijgen (vinden) en houden (verbinden), naast het blijvend investeren in de (persoonlijke) ontwikkeling van zittend personeel. Zo kunnen we samen de schouders zetten onder de opgaven in de stad.
Vinden
Het aantrekken van de juiste mensen is en blijft een aandachtspunt in deze krappe arbeidsmarkt. Dat geldt vooral voor werving van vast personeel, maar zelfs ook bij het inhuren van expertise. In de begroting 2026 heeft u kunnen lezen wat we daarvoor gaan optuigen en verbeteren de komende jaren. In 2025 treffen we hiervoor de voorbereidingen. Zo is er een voorstel goedgekeurd om een capaciteitendesk op te richten. De capaciteitendesk fungeert als centraal loket in de organisatie voor alle personele aanvragen en is verantwoordelijk voor de uniforme behandeling, afstemming en monitoring van aanvragen. Ook interne mobiliteit, traineeships en stages vallen hieronder, zodat vanuit één regiepunt gestuurd wordt op capaciteit, ontwikkeling en kostenbeheersing. Nu het voorstel is goedgekeurd worden de komende maanden de stappen gezet om in 2026 van start te gaan met de capaciteitendesk.
In 2025 stellen we ook nieuw beleid op voor inhuur. De verwachting is dat we dit eind dit jaar gereed hebben. Omdat de urgentie voor meer grip op inhuur hoog is, heeft de directie onlangs, vooruitlopend op het definitieve beleid, tijdelijk beleidsregels voor inhuur vastgesteld waardoor we per direct meer regie hebben op capaciteitsvraagstukken.
Verbinden
De uitvoering van de implementatie van HR21 is in volle gang. HR21 is een transparant functiewaarderingssysteem dat al door 270 gemeenten gebruikt wordt. We staan aan de vooravond van het besluitvormingstraject waarin op verschillende momenten de procedure, conversietabel en functieopbouw vastgesteld worden door de directie en het college in samenspraak met het Lokaal Overleg en de Ondernemingsraad. De uitkomsten hiervan kunnen nog van invloed zijn op de doorlooptijd van de implementatie van HR21. De doelstelling blijft dat we in het voorjaar van 2026 de functiewaarderingssystematiek kunnen doorvoeren. In de begroting 2026 hebben we u een voorstel gedaan voor financiële middelen.